断臂求生！低行情下6000头规模猪场缩减至1500头（上）

合作共赢，扬翔同行者

哈喽~各位粉丝朋友们大家好。今天是我们【合作共赢，扬翔同行者】栏目的第二十六期，在本期栏目中我们将带领大家一同走近罗老板在FW时逆势而上，在低谷期维持猪场长期稳定经营的故事，化鼓舞为动力~

“我们现在走得比较稳，不会说为了抢行情，或者自认为看到了某些机会去大肆地扩张，而是保持平稳的心态去发展，先做稳、做强，再考虑做大。”经历这几年养猪后，这是罗老板如今最大的体会。

从2011年开始养猪，顺风顺水的事业在2018年遇到了转折，FW来了。考虑到安全问题和效益，罗老板所在的养猪公司决定从单纯放养肉猪转到养母猪，进行自繁自养，而第一重难关就是技术关，罗老板深深意识到，养肉猪和养母猪完全是两码事。

好不容易克服技术问题，把规模从1000头扩张到6000多头经产母猪，结果2021年行情急转直下，面临行情与疫情的双重交困，罗老板不得已把规模从6000多头削减到1500头左右，保存实力。

罗老板猪场是如何克服技术难题的？在行情低迷期削减规模后，猪场又做了哪些措施谋发展？

1瞄准行情，顺势而为

说起养猪生涯的转折点，相信10个养猪人里有8个都会提到FW疫情，这场对中国养猪业造成重创的疫病，直到今天还令养猪人谈之色变。

受FW疫情的威胁，罗老板所在的养猪公司以往的养殖理念和养殖模式都被颠覆了。在此之前，公司主要以专业育肥模式为主，并通过“放养”的形式交给农户饲养。考虑到生物安全，FW后猪场开始采用自繁自养的模式。

猪场内部调整养殖模式后，问题来了，母猪养殖对技术的要求更高，而猪场此前并无相关经验，怎么办？罗老板的做法是向包括扬翔在内的养殖大企业学习，借助大企业的资源来发展。

“罗老板跟我们公司还是有着比较深的渊源的，从2018年开始养母猪就选择了引进扬翔种猪，后面还使用了秀博猪精配种，参加了秀博认证配种师特训营。”扬翔秀博技术服务老师吴老师介绍道。

一方面，猪场通过购买优质的种母猪和猪精，从基因源头提升生产成绩；另一方面，通过参加秀博认证配种师特训营，及沟通专业技术服务老师提供驻场技术指导来提升猪场的配怀水平。

技术服务老师刚到场服务之前，生产水平还有较大的提升空间，如今，猪场的成绩可以说达到了行业的先进水平。

“配种分娩率基本在90%以上，前两个批次生产还做到了92%-94%，窝均产仔数14-15头，窝均断奶数基本保持在14头，25天断奶重达到7.5公斤，在成本方面也是做到了7公斤断奶仔猪360元/头的水平。”罗老板对取得的好成绩很满意。

活蹦乱跳的小猪

克服了生产困扰，罗老板将目光瞄准了行情。

不可否认的是，FW疫情在带来挑战的同时，也给养猪人带来了巨大的发展机遇。为尽快恢复生猪产能，各地纷纷出台各类利好养猪业的发展政策，拿罗老板所在的岳阳市来说，就先后发布给予一次性补助、加大用地保障、加大金融支持等政策举措。

具备良好的养猪能力，再加上猪价持续攀升、养殖利润大，还有官方的大力扶持，罗老板的公司开始扩大养殖规模，最高峰是在2021年4月，发展到了6000多头母猪规模。

本以为公司会照这个趋势发展下去，未料想2021年行情出乎意料地下降，按下了公司进一步扩大规模的“暂停键”。

2 缩减规模，断臂求生

2021年，生猪生产超预期恢复，但在猪肉供给恢复正常的同时，猪肉消费却跟涨有限，供需不平衡导致生猪价格持续回落。据统计，2021年生猪出栏均价最高为1月14日当周的18.4元/斤，最低为10月初5.1元/斤。

而根据饲料成本推算，年内自繁自养养殖利润从头均盈利2300元/头，到亏损600元/头，期间利润差距达2900元/头。

卖得越多，亏得越狠。

罗老板回忆，当时猪价断崖式的下跌，可以说是打了所有养猪人一个措手不及，高养殖成本、低猪价，并且还依然面临着FW疫情的威胁，多重压力之下，最终公司决定缩减母猪规模，从6000头缩减至1500头左右。

“当初我们下这个决心也是很艰难，但这是我们审时度势后做出的理性选择，因为只有活下去才能谈发展。”罗老板感概道。

先后经历FW疫情突袭、行情大起大落，也让罗老板对于如何经营好养猪事业有了更多思考。他表示，目前公司发展的主基调就是求“稳”，“先做稳、做强再做大！”

当前，猪场在苦练内功，致力于生产成绩的提升，通过增效来降本。下期预告

罗老板是通过哪些举措增效降本的？面对如今的行情，猪场又做了什么样的调整？

下一期，将为大家继续分享罗老板的养猪故事，希望通过同行的故事能给予养猪人力量。

内容来源：扬翔股份，感谢罗老板接受采访

图片来源：扬翔股份

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