合作共赢,扬翔同行者
哈喽~各位粉丝朋友们大家好。今天是我们【合作共赢,扬翔同行者】栏目的第二十六期,在本期栏目中我们将带领大家一同走近罗老板在FW时逆势而上,在低谷期维持猪场长期稳定经营的故事,化鼓舞为动力~
“我们现在走得比较稳,不会说为了抢行情,或者自认为看到了某些机会去大肆地扩张,而是保持平稳的心态去发展,先做稳、做强,再考虑做大。”经历这几年养猪后,这是罗老板如今最大的体会。
![断臂求生!低行情下6000头规模猪场缩减至1500头(上)](http://www.nmfirst.cn/wp-content/themes/justnews/themer/assets/images/lazy.png)
▲罗老板(右)和秀博技术服务老师交流
从2011年开始养猪,顺风顺水的事业在2018年遇到了转折,FW来了。考虑到安全问题和效益,罗老板所在的养猪公司决定从单纯放养肉猪转到养母猪,进行自繁自养,而第一重难关就是技术关,罗老板深深意识到,养肉猪和养母猪完全是两码事。
好不容易克服技术问题,把规模从1000头扩张到6000多头经产母猪,结果2021年行情急转直下,面临行情与疫情的双重交困,罗老板不得已把规模从6000多头削减到1500头左右,保存实力。
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▲猪场外围
罗老板猪场是如何克服技术难题的?在行情低迷期削减规模后,猪场又做了哪些措施谋发展?
1瞄准行情,顺势而为
说起养猪生涯的转折点,相信10个养猪人里有8个都会提到FW疫情,这场对中国养猪业造成重创的疫病,直到今天还令养猪人谈之色变。
受FW疫情的威胁,罗老板所在的养猪公司以往的养殖理念和养殖模式都被颠覆了。在此之前,公司主要以专业育肥模式为主,并通过“放养”的形式交给农户饲养。考虑到生物安全,FW后猪场开始采用自繁自养的模式。
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猪场内部
猪场内部调整养殖模式后,问题来了,母猪养殖对技术的要求更高,而猪场此前并无相关经验,怎么办?罗老板的做法是向包括扬翔在内的养殖大企业学习,借助大企业的资源来发展。
“罗老板跟我们公司还是有着比较深的渊源的,从2018年开始养母猪就选择了引进扬翔种猪,后面还使用了秀博猪精配种,参加了秀博认证配种师特训营。”扬翔秀博技术服务老师吴老师介绍道。
一方面,猪场通过购买优质的种母猪和猪精,从基因源头提升生产成绩;另一方面,通过参加秀博认证配种师特训营,及沟通专业技术服务老师提供驻场技术指导来提升猪场的配怀水平。
技术服务老师刚到场服务之前,生产水平还有较大的提升空间,如今,猪场的成绩可以说达到了行业的先进水平。
“配种分娩率基本在90%以上,前两个批次生产还做到了92%-94%,窝均产仔数14-15头,窝均断奶数基本保持在14头,25天断奶重达到7.5公斤,在成本方面也是做到了7公斤断奶仔猪360元/头的水平。”罗老板对取得的好成绩很满意。
活蹦乱跳的小猪
克服了生产困扰,罗老板将目光瞄准了行情。
不可否认的是,FW疫情在带来挑战的同时,也给养猪人带来了巨大的发展机遇。为尽快恢复生猪产能,各地纷纷出台各类利好养猪业的发展政策,拿罗老板所在的岳阳市来说,就先后发布给予一次性补助、加大用地保障、加大金融支持等政策举措。
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(官方政策发布)
具备良好的养猪能力,再加上猪价持续攀升、养殖利润大,还有官方的大力扶持,罗老板的公司开始扩大养殖规模,最高峰是在2021年4月,发展到了6000多头母猪规模。
本以为公司会照这个趋势发展下去,未料想2021年行情出乎意料地下降,按下了公司进一步扩大规模的“暂停键”。
2 缩减规模,断臂求生
2021年,生猪生产超预期恢复,但在猪肉供给恢复正常的同时,猪肉消费却跟涨有限,供需不平衡导致生猪价格持续回落。据统计,2021年生猪出栏均价最高为1月14日当周的18.4元/斤,最低为10月初5.1元/斤。
而根据饲料成本推算,年内自繁自养养殖利润从头均盈利2300元/头,到亏损600元/头,期间利润差距达2900元/头。
卖得越多,亏得越狠。
罗老板回忆,当时猪价断崖式的下跌,可以说是打了所有养猪人一个措手不及,高养殖成本、低猪价,并且还依然面临着FW疫情的威胁,多重压力之下,最终公司决定缩减母猪规模,从6000头缩减至1500头左右。
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▲罗老板的猪场内部
“当初我们下这个决心也是很艰难,但这是我们审时度势后做出的理性选择,因为只有活下去才能谈发展。”罗老板感概道。
先后经历FW疫情突袭、行情大起大落,也让罗老板对于如何经营好养猪事业有了更多思考。他表示,目前公司发展的主基调就是求“稳”,“先做稳、做强再做大!”
当前,猪场在苦练内功,致力于生产成绩的提升,通过增效来降本。下期预告
罗老板是通过哪些举措增效降本的?面对如今的行情,猪场又做了什么样的调整?
下一期,将为大家继续分享罗老板的养猪故事,希望通过同行的故事能给予养猪人力量。
内容来源:扬翔股份,感谢罗老板接受采访
图片来源:扬翔股份
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