喜来高黄国刚：现在不重视（数字化），未来十年你将是数字化脱贫对象

文/农牧前沿 罗丹 图/喜来高

10月12日，在李曼养猪大会前夕，由湖南喜来高动物保健品有限公司（以下简称“喜来高”）主办的“喜来高2020年合作伙伴战略大会”在美丽山城重庆隆重召开，来自全国百余位经销商、合作伙伴参加盛会。喜来高董事长黄国刚在合作伙伴战略大会上直言，“现在不重视（数字化），未来十年你将是数字化脱贫对象！”

2010年进入中国市场的“喜来高”，一直致力于为饲料及养殖行业提供养殖管理、动物营养及保健等解决方案。经过多年发展，喜来高在中国相继成立了喜来高（株洲）生物科技有限公司、湖南喜来高动物保健品有限公司，形成了研发、生产、营销一体化管理。

前两年，非瘟、食品安全、中美贸易战三座大山加快消费者饮食结构调整，也让中国养猪业格局发生翻天覆地的变化。而今年，在双疫情影响下，互联网直播带货、社群营销等新模式更是让不少传统农牧企业应接不暇，无所适从。作为农牧产业链中的一环，传统企业如何快速改变自己，抓住风口浪尖的机会立于不败之地值得深思。2020年8月，喜来高还上线了电子商城，开启了线上销售的新篇章。

战略大会的压轴报告是喜来高黄国刚董事长带来的题为《重塑社群组织·锻造农牧营销铁军》分享。

如何看农牧行业未来发展趋势？黄国刚董事长给出的关键词是“产业集中”、“绿色健康”、“体系竞争”。行业的巨变也给产业链各环节企业带来前所未有的焦虑。企业要活下去必须有利润，有利润必须要有销量，如何提升销量？在新的市场环境下，“老药方是治不了新病”，黄国刚董事长认为，与客户紧密互动，并实现一起成长和发展，才能建立最稳定的合作关系。当客户的物质收益有保障的时候，还需要考虑客户的长远需求和深层需求。

万物互联的时代，如何打造一个与客户良性的互信、互动、互联的组织和平台，是企业能不能有突破和稳定发展的重中之中。就现在火热的社群营销，黄国刚董事长建议，一个良好的社群，需要有精神导师、教练、队长、团队等4类人，除了线上的活动，还能不定期组织线下见面、活动，加深社群内成员的信任、对社群的信赖。“与更多伙伴达成信赖关系，并形成协同共生的组织链接我们必须建立一个学习型、互助型、互联型的社团组织。”