变了天的猪精行业，领军者下一步将如何走？| 猪精产业调研

文/ 农牧前沿实习编辑袁赫羚

秀博今年猪精销量目标还要翻番！ 广西贵港秀博基因科技股份有限公司（以下简称秀博）是广西扬翔股份有限公司旗下子公司。在短短2年时间实现高速增长，与当前猪精产业大环境分不开。非瘟前，利润低、不规范、安全性不高，加上养猪群体长期以来存在自养公猪就近配种习惯，国内公猪站生产的猪精始终难成行业主流，像是徘徊在三四线的小演员，偶尔客串出场，却始终“难上位”。但非瘟之后，规模猪场快速发展，加上不少小型公猪站因疫病被迫清场，猪精紧缺，供不应求，猪精行业“变了天”。

秀博总经理石广霄自毕业后就加入养猪业，至今已有十年时间。从饲料到养猪服务，再到猪精，见证了猪精行业从跑龙套到如今的炙手可热。可以预见，不用多久，猪精企业间的市场竞争将愈发激烈。“希望行业向着良性、共赢的方向发展。”作为头部猪精企业，石广霄对处于朝阳中的猪精产业还有更多期待，“秀博给到客户的不仅仅是猪精，更是基因完整的解决方案”。

1、社会化供精将成行业主流

农牧前沿：目前猪精产业的现状是怎样的？

石广霄：非瘟前，由于种猪行业利润偏低，猪精并未太受重视。非瘟后，随着规模化猪场快速发展以及种猪供不应求，行业对猪精的重视程度有了明显提高。目前猪精产业可以说是“朝阳产业”，但我认为仍然存在三个方面的问题：首先在技术方面，公猪管理、采精等技术水平还不够完善；其次能力方面，大部分公猪站从育到养到产到选再到用的整体能力支撑还不够；第三，在环境方面，国内养猪环境还不足以支持猪精产业稳定、快速发展，市场上的厂商鱼龙混杂。

农牧前沿： 您刚刚提到的三个问题应该如何解决呢？

石广霄：把产品品质、物流和供应能力做好，等待市场大环境逐步的成型和成熟。

农牧前沿： 您如何看待未来猪精产业的发展趋势？

石广霄：未来社会化供精会成为主流。因为无论哪个行业，只要是能够带来高效率、低成本、有效果的产品或者是相应解决方案，总会成为主流，而猪精就是这样一个产品。所以未来肯定会逐步占据市场份额成为这个行业的主流。

农牧前沿： 想要推动猪精行业快速发展，您认为我们应该做些什么？

石广霄：第一，设计品类，什么样的品种、品类更适合中国市场，一定要做好定位；第二，关注品质；第三，与同行、客户分享，只有这样才能让这个行业快速、良性发展。

2、独有体系，五步闭环，优中选优

农牧前沿： 公猪站的选育工作也是公猪站的竞争壁垒之一，请您介绍一些秀博的选育情况。

石广霄：秀博对于公猪的定位比较高，在选育中分为5个步骤，一是测，测定猪的表型；二是评；三是选；四是育；五是引，形成闭环，引完再测、再评、再选、再育、再引，在迭代中优中选优。

农牧前沿： 公猪站面临夏天高温影响的问题，秀博如何解决？

石广霄：公猪怕热，需要及时降温。一方面我们楼房公猪站采用中央空调加其他设备辅助降温，是降温比较好的解决方案，温度能常年保持在18-24℃，适于饲养公猪和猪精生产。

另一方面，秀博猪精以产定销，有多少产能就只能做多少市场。鲜精最长的有效期只有7天，这意味着做产销匹配的难度更大，因此我们做库存前提，给客户承诺，在5天之内只要把用精规划好，存在恒温箱里绝对没有问题。

农牧前沿：您刚刚提到的降温方式会带来成本的大幅提升吗？

石广霄：成本会提高，但同时产能也会增加，一头公猪产能可以提升40%，好一点的可以提升50%，仔细算投入和产出还是划算。

农牧前沿：扬翔在公猪管理方面还有其他亮点吗？

石广霄：在管理上我们搭配了5个中心支持猪精生产，有生产中心、品控中心、物流中心、客户中心和管理中心。这应该是扬翔独有的运营体系，并且体系中每个环节都有亮点。

在生产中心板块，通过公猪批次化选种、育种带来生产高效率，每个指标都按照标准严格执行。

在品控中心板块，我们要求产品百分之百合格，能够让客户存放到7天以后，并且在有效期内能够达到95%以上的产品合格率。

在物流中心板块，我们做了许多科技注入，如多层包装保温、防震、防压。目前秀博猪精覆盖全国28个省，都要求必须在72小时之内送达。我们采用“一户多线”体系打造，配送方式可以有高铁、顺丰、飞机，甚至综合性配送方案。还有“一物多仓”，假如客户在广东或湖南，我们可以从广西配送，也可以从沈阳配送，总之要保障有物流配送备份。在市场层面，我们会搭建多维物流体系，建设物流中转站或中转中心，保证在任何时候、任何地方只要客户有需求都能够拿到猪精。

在客户中心板块，我们提出“双百承诺”，指标托管等服务。“双百”就是猪精合格率百分之百、受胎率百分之百。虽然目前实现“受胎率百分之百”我们还有点距离，但这是我们向客户表达的态度，我们一直在向百分之百的方向努力，做不到就会给予客户一些相应补偿。