中小饲料企业如何转型？姚民仆：携手共赢，开辟成功之路

文/农牧前沿 袁赫羚 整理

饲料行业经过40年的快速发展，产能过剩，引领养殖行业发展的辉煌历史一去不复返。从2019年开始，非洲猪瘟、新冠疫情、全面“禁抗”接踵而至，伴随“灾难”而来的是国际市场变化、供应链系统不稳定、饲料原料供应起伏等。与此同时，我国畜牧饲料产业到了融合发展阶段，转型升级成为产业发展规律的必然要求。目前35家百万吨以上饲料企业产量占比已达62.3%，每年1000余家饲料企业在消失。面对这种严峻形势，我们准备好了吗？

为了推动和加速畜牧饲料行业转型升级，中国生物饲料产业创新战略联盟发动行业公共智慧，依托生物饲料开发国家工程研究中心及北京生物饲料产业技术创新战略联盟，联合挑战集团、九州大地集团、康普利德，于2020年7月4日主办“2020 ‘行业群星’共话新发展——生物饲料联盟云论坛”。论坛邀请农业农村部畜牧兽医局饲料饲草处黄庆生处长、中国农业大学博士生导师付文阁教授、国家生物饲料工程中心首席战略官姚民仆先生、九州大地集团副总裁马忠乐先生等嘉宾，为中小饲料企业联合转型之道提供新思想。

会上，国家生物饲料工程中心首席战略官姚民仆先生带来题为《灾难不由我们选择，道路却由我们开辟》的报告。

姚民仆先生讲述了疫情对中国经济造成经济断崖式衰退、企业倒闭、消费萎缩、国际关系紧张等一系列影响，并且从产业化、没有终端就没有未来的角度发表个人看法。姚民仆先生认为，世界经济已经进入新的纪元，现在互联网、人工智能、创新基础设施等新基建正在兴起。因为提高农业利润的方法只有降低成本或提高土地面积的利用率，而经营者要解决这两个问题则需要新工具、新方法、新科技。

中小型饲料企业想要转型，首先要做的两件大事就是：1）调查100公里以内的市场情况，包括市场容量、产品来源、销售价格、品质、信誉、品牌等；2）100公里以内的副产品情况，如植物源性废弃物、动物源性废弃物、非燃性沼渣类、食物废弃物等。“如果把副产品利用好，饲料成本能够下降25%-30%。”姚民仆先生说道。

姚民仆先生着重阐述了由生物饲料开发国家工程研究中心发起设立生物饲料产业链事业共同体（简称355事业共同体），本着共享技术、共享品牌、共享人才、共享资本的原则，通过构建“平台 +公司”的产业生态圈，以股权众筹和加盟方式通过3年时间联合50家战略合作单位，实现年产销50万吨生物饲料的高科技产业联合体，共创生态、共享成功，共同打造生物饲料产业链闭环，为广大消费者提供安全优质畜产品，践行用生物饲料科技改善人类生活的伟大使命！其中355事业共同体的伙伴是具有一定实力的合作伙伴，如配合饲料产销10万吨/年的饲料企业、具备生物发酵饲料产销1万吨/年的能力的新建生物饲料企业等。事业共同体建立了“五个统一”基本服务标准，通过统一品牌+地源饲料资源开发+发酵功能性饲料（饲料企业）+生态养殖体系（养殖企业）+统一标准+互联网+资本驱动的合作模式，创建健康安全畜产品品牌。

时代在发展，思想在转变。20世纪传统思维认为“不是你死，就是我亡。”如今，21世纪的互联网思维却是“你好，我好，大家好。”合作共赢才是真正的致富之路。对于企业来说，企业内部平台、供应链平台、行情平台是最重要的三个平台。同时整合也分为三个方面，一，企业内部组织的横向整合，实现办公自动化、无纸化、提高管理效率；二，公司内部门与企业之间的协同整合；三，外部资源的纵向整合，建立“轻资产、重市场”的经营模式。