论坛开篇，向农牧从业者朋友们表示了最真切的关心和问候，也向仍然奋战在全国疫情防控一线的广大干部职工、医务工作者、科研人员及社会各界工作人员致以崇高的敬意，并呼吁全体农牧行业同仁，积极响应国家号召，向“逆行者”学习，认清畜牧行业从业人员的高度使命感，快速全面地行动起来，加速恢复农牧产业生产经营，保障国计民生！
本次论坛邀请到了10位农牧业知名企业家：
10位行业大咖紧紧围绕《两大疫情对中国农牧行业的影响》展开论述，为处于疫情下的农牧行业指点迷津，共同探索了疫情下畜牧行业未来的发展之路。
作为本次论坛的发起者和承办单位，宝来利来生物产业集团董事长单宝龙先生，在论坛上做了关于《从新冠肺炎看免疫力对人和动物的重要性》的专题报道，呼吁行业同仁正确看待此次新冠与非瘟疫情，以全面提升个体免疫力，尤其是提升黏膜免疫为主要手段，倡导生物安全与健康养殖，确保农牧行业的可持续发展。
本次论坛还特别邀请了行业著名咨询专家王中先生，发表主题为《变时代的生死时速》跨年演讲。跨年演讲历时3个小时，全面论述了在国内外形势以及政策环境、市场环境、竞争环境巨变下， 行业、企业和个人的应对方案。演讲鞭辟入里，层层深入，将本次论坛推向了高潮。
干货分享、直播互动、祈福纳祥、AI科技，几大环节令参与者耳目一新，全程热情互动，流量高峰多次出现。期间精彩论断，不断被农牧行业同仁和媒体转发、转载。各位行业大咖的爱国情怀与领袖风范，以及在疫情下挺身而出带头捐赠的义举，得到了社会各界人士的高度认可和赞扬。大咖们号召行业同仁坚决不要裁员的精彩
演讲，让现场参与者数次泪目，展示了农牧行业领袖的高度社会责任感。
演讲，让现场参与者数次泪目，展示了农牧行业领袖的高度社会责任感。
疫情以来，我国经济受到极大影响。交通封闭，生产原料难以及时供应，农牧业近几年本已多灾多难，现在更是雪上加霜。如何应对疫情对农牧业的影响，如何快速复苏农牧行业？“二月二龙抬头”，龙神布雨之日，持续九个小时的《中国农牧行业领袖网上论坛暨跨年演讲》的隆重开播，有着深远的寓意：在为农牧行业指明道路和方向的同时，全体行业同仁，以视频见面的方式，齐聚泰山之巅，祈福农牧行业五谷丰登，再添锦绣；祈福中华民族风调雨顺，国泰民安！
此次论坛，得到了政府领导、专家、从业企业、经销商和养殖户的积极评价。在行业尚未全面复工的形势下，论坛采用互联网直播的方式，向行业同仁创新了论坛会议的新模式，开启了农牧业直播元年的新篇章！
“中国农牧行业领袖网上论坛暨跨年演讲”直播活动取得了圆满成功。会后，各专家、企业家观点仍在热议，精彩回顾，将相继在快手号：aah777777播出，请您持续关注！
干货分享 各位大咖观点精彩回顾：
温氏集团董事长温志芬
1、预计未来一段时间猪肉供应仍将偏紧，高价期会进一步延长。
2、养猪门槛大大提高，行业集中度进一步提升。
3、养殖屠宰一体化成为大趋势。
4、新冠疫情之后，国家管控活禽销售的力度将进一步加强，活禽市场逐渐关闭，冰鲜上市在很多地方将成为唯一选项。
5、面对疫情我们该如何？
一是保存实力应对黑天鹅事件；二是提升硬件水平应对新常态；
三是加快屠宰业务应对新规则。
通威股份总裁 郭异忠
1、2020年企业业绩依旧处于兑现期，后期影响猪价走势核心的因素仍为非洲猪瘟疫情发展趋势。
2、对于养殖户来说，目前重点工作是提供优质安全的食品，除了要提振市场，提振消费的信心，要努力提升品质，改善养殖环境，改进养殖方法，避免发生食品安全事件。
天邦集团董事长 张邦辉
- 我们需要能匹配我们当前这种养殖要求的人才。
- 新冠和非瘟两大疫情考验我们三大方面：组织能力，艰苦奋斗精神，对武汉社会的融合的能力。考验企业的融资及恢复再生产的能力、坚持创新能力、破除万难仍保持初心的能力。
- 未来，我们要引进别人的设备、引进别人的软件，更要引进别人的人才，然后在别人的基础之上，用我们培养起来的企业家，完成中国产品向消费端前进的过程当中进行无缝对接。
禾丰集团董事长 金卫东
- 当前形势下，企业应该怎么办？
一是企业应该以人为本保健康；二是企业应该以退为进，搞现金流；三是企业应该从长计议保市场。
2、成功的秘籍，就是哪怕做最小的事情，也投入全部的身心。
3、为明天能做的最好的准备，就是今天的全力以赴。
安佑集团董事长 洪平
1、安佑三不三新防非标准：不来、不传、不怕；新生、新建、新产业。
2、面对新型冠状病毒，我们要对客户负责，不让客户缺货。
3、这一场疫情让我们明白了，我们拼了学历、拼了体力、拼了财力、拼了全力，拼到最后，最重要的还是我们每一个人免疫力，我们每一个人健康。
扬翔股份总裁 施亮
1、对于未来我们整个的猪周期会延长、会推长
2、新冠疫情对对猪业来讲它影响相对较小，影响大的是家禽水产。
3、非瘟一定会带来整个养猪业全民的升级，升级非常具有革命性意义。
一、生物安全防控升级；
二、栏舍的结构以及设备设施的硬件全面升级；
三、猪场的生产管理必须升级。
天康集团总裁 成辉
1、因为新冠、非瘟，倒逼了大家对生物安全以及疫病防治的再认识。
2、企业还是要考虑自身的风险承担力、经营中的成本的控制力，疫病的防治以及解决能力、现场生产管理能力等。每个企业都应该列出各自的最优的经营方程式，怎么样更适合于自己生存乃至发展，而不是一味的去跟风和效法。
神农集团董事长 何祖训
1、只有实力才能支撑底气，只有实力才能粉碎质疑。
2、对我们养猪行业来说，最坚硬的铠甲就是生物安全体系，是执行力。生物安全体系，应该成为今后防控任何疾病的有力武器，而且是今后猪场的标配，没有完美的生物安全，只有不断改善。
山东宝来利来生物产业集团董事长 单宝龙
1、人类只有做到敬畏自然，尊重生命，共筑天地和谐，才能够更好的可持续发展。
2、作为农牧行业的老板们，一定要坚持下去！不到万不得已请不要裁员！当机会来临的时候，人才才是最重要的资产，从事畜牧业仍然是当今乃至未来令人尊敬的行业，希望大家再挺一挺！政府会给政策的，员工也会风雨同舟，与您共度难关！
3、面对两大疫情，总体趋势一定是以消费者为中心，以产业互联网为平台，一二三产业相互融合发展，企业家一定要有战略思维、平台思维，更加注重产品创新、运营效率和资源整合，根据企业自身特色进一步定位、聚焦，构建行业某个点、线、面的核心竞争力。
4、短中期来看，企业一定要有风险防控意识，未来突发事件常态化是一个重大挑战，疫情让我们重新审视经营理念和商业原则，重新审视生命、健康和事业的平衡，行稳才能致远。
谋易咨询首席顾问官 王中
《变时代的生死时速》跨年演讲观点摘要
1、矛盾带来冲突 冲突导致重构 重构就是机会
2、政策环境﹥市场环境﹥竞争环境
3、到不了终点的速度就是找死 活的没有质量是生不如死
4、过去的机会在于蓝海 今天的机会在于弯道 明天的机会在于终端
5、顶层设计是图纸 底层思维是基础
6、正在做的事情要减法思维 准备做的事情要绿灯思维
7、什么叫准确？匹配了叫准，到位了叫确
8、有应变力能活下来 有驭变力能活的爽
本文转载自，本文观点不代表农牧前沿立场。
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