养猪是网易的突破口，还是丁三石的避风港

农牧前沿独家报道，

　　文 张二肥

　　近段时间的网易公关太难了，不仅承认了错误，主动道歉，还得面对近乎一面倒的舆论压力。想要把网易扳易，着实不太容易，毕竟无论怎么样，这都伤害了员工的感情。事件中的领导能作为高级打工仔，自然也有些道道。而整个事件，抛开网易不谈，也不过就是资本逐利中的一个插曲。

　　早已洞悉一切的丁磊，是淡定的，他知道市场需要的是什么。毕竟他再也不是那个窝在屋里羞答答的胖男孩，跟他见过面的徐新也早成为了制衡一方的投资女王。2000年的互联网泡沫，教给他们的东西太多了。而作为经历过退市危机，世态炎凉这种人生低谷的人，丁磊的佛性不是没有道理的。网易还是那个网易，而能摆在资本大佬办公桌上的，永远是它的财报。

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　　网易财报显示，第三季度实现营收146.4亿元，较去年同期的131.6亿元同比增长11.2%，环比下滑22%，低于彭博社此前预期的174.12元。考虑到考拉业务的出售，持续经营净利润为47.3亿元，同比大增74%。略显讽刺的是，裁员风波对网易股票没有造成太大影响。网易在25日美股小跌，26日又快速拉涨了起来。毕竟股票反映的不是员工间的感情，而是对收益能力的追逐。

　　而说到收益能力，网易也是一直稳如老狗，在线游戏是公司绝对的支柱，第三季度财报显示这块儿净收入为115.35亿元人民币，同比增加11.5%。也就是因为太稳了，容易被外人诟病，千年老二，上面还压着个腾讯大大。这也是网易那么作的原因，老想争口气。不过经典之所以为经典，就是难以超越，唯有颠覆。网易的尴尬就是大话西游、梦幻西游作为绝对IP，绝对不可能如此儿戏，而内业老二也不会蠢到去正面刚腾讯老大哥。网易需要一个新的突破口，恰如丁磊那句话：“再造一个网易！”

　　这句话始于2015的互联网大会，大家都认为说的是网易考拉。不过假如网易考拉只是一个在特定风口下，推出的明星产品，那么现在考拉已经被卖掉了的事实也不能说是打脸。要说考拉最初的表现也是有模有样，丁磊给予厚望也很正常。但背后逻辑应该是丁磊在用游戏打入了“吃喝玩乐”之后，思考的另一个关于人类生存的终极命题“衣食住行”。只是那个节骨眼上，考拉的表现堪堪拿得上台面而已，但是丁磊思考这个问题却要追溯到更久以前。

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　　下面这个段子可能很多人都听过，在2008年成都街头的一个晚上，丁磊拉上朋友在街边吃火锅。越吃越香，上的菜也是越来越多，直到服务员给锅里面倒了一碗“特色猪血”，丁总看着那黑不拉几的模样，再也难以下筷子，坚持要把汤底都给换掉。这也是江湖流传丁磊开始养猪的由来，不过也正说明他很早就开始关注食品安全问题，或者更进一步的生活品质问题。后面随着2009年网易高调宣布养猪计划，这或许才是“再造一个网易”的开始。

　　这个跨行实在太大，以至于大家都说丁三石在“玩票”，但是丁磊知道自己背后的算盘。不过俗话说得好，许愿要越少人知道才越灵。网易谈养猪也是说“实验”，从来没有讲过养猪是网易的突破口。不过如果我们细细梳理一下就会发现，其实没有那么简单。

　　网易养猪一出现就是颠覆者的姿态，想要用互联网养猪改变整个中国养殖业的生态。当然丁磊比较含蓄，他说互联网和养猪有共性，希望用互联网思维差异化养猪，通过更多的技术手段，让养猪也变成一件更酷的事情。不过时至今天，可能我们都还不知道这种共性在哪里。只知道网易猪住别墅，还懂用马桶，还能听音乐，说起来就感觉是“神仙猪”。不过考虑到现在互联网企业流行的线上+线下的模式，这也是仅能够联想的东西了，只是丁磊+的是养猪。

　　再看养猪后面的动作，一个是丁磊自己谈到的Linux模式。网易养猪有两个重要动作，一个是全民养猪计划，也就是2017年的众筹计划，56小时即突破1000万，最终高达1919万的金额远超初始目标888万。另一个也在同年，丁磊拉上吴晓波，直播网易猪场。当然现在直播界红了那么多网红，但是好像没有丁家猪，也是可惜可叹。严格说来，这些都不是养猪的事情，但是有没有一点RPG的感觉？

　　另一个是营销，也是做了现在很多新零售企业想要做的事情，而网易做得更多并想要打造一整个闭环。生产端是自营的猪肉，不过按照网易自我标榜的颠覆者姿态，那扩大了来讲，就是在这个自营实验中逐步打造出来的网易模式。线上自然是网易考拉、网易严选，丁磊自己也曾提过这个事情。不过现在网易考拉已经易主，网易严选感觉被打入冷宫，想要品质价格一手抓，差不多都没抓住，反而是专注定位于低价的拼多多成了业内霸主，最终线上留下网易未央还在自力更生。线下倒是可圈可点，一个是与浙江杭州世纪华联的战略合作，另一个是网红品牌猪爸餐厅。

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　　回过头看，网易的互联网养猪本来该是套组合拳，最终却只有养猪开枝散叶。养猪本来只是网易一个大环的一小块，哪知道这也是最经得起打磨的一块。不过营销本来就很难谈得上是网易的强项，这不仅仅是网易考拉、网易严选的表现，而是技术宅文化才是深入网易内心的灵魂。举一个小事情，网易内部分析游戏运营失败的声音居然会是，现在花100块得的属性就比得上以前花上了十几万的。这当然说明是有问题的，只是逻辑落点不太对，换个说法来讲，就好比人家拿着康熙年间的青花瓷喝茶，跟你用玻璃杯喝茶是一回事吗？想要技术宅中出一个营销大师，可能也难为他们了，而丁磊应该算他们中比较有天赋的。

　　最终沉淀出来的是网易未央，细细想想也是不无道理，只是绕了一个大圈，最终落下的还是技术。从2009年开始，一路磕磕碰碰，可以说2017年才真正起了颜色，10年答卷算不上圆满；其他枝节的旁落，“再造一个网易”目前或许只能算个笑话。不过对于养猪的成绩，丁磊至少是满意的。

　　据浙江之声消息，网易未央第四座猪场落户宁波奉化，这也是丁磊的家乡，年出栏将达10万头。这是继绍兴嵊州50万头猪场之后，再下一子。而连番签约的背后，丁磊至少兑现最初的承诺——探索出了一套‘产出高效、产品安全、资源节约、环境友好、可复制’的高效生态养殖模式。网易未央的CEO倪金德也在“2019网易未来大会”上为这个被称为“未央模式”的网易10年养猪答卷公开打call。

　　丁磊自然还是会露出那招牌的笑容，不过这一次或许也更发自内心。

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