2018年动保行业总结，大企业利润增长，中小企业生存困难

　　非洲猪瘟给养猪业造成的影响是空前的，直接对养猪业造成损失的同时，也间接影响动保企业的发展走向。众多以猪药为主的动保企业普遍感到了压力，但不同类型的企业也迎来了不同的机遇。

　　品牌企业，稳步发展

　　非洲猪瘟的发生，对动保行业中的已经在行业有一定地位和相当实力的企业影响甚微。非瘟的爆发恰恰使一些原来和中小型动保企业合作的客户群体开始转向和有品牌有实力的中大型动保企业合作，每一次养殖业的动荡，恰恰是这些有实力有品牌的动保企业和其他动保企业拉大差距的绝佳机会。

　　消毒企业，迎来机遇

　　自非洲猪瘟爆发以来，各个养殖场逐渐开始重视生物安全，尤其是消毒工作。在没有疫苗预防和有效药物治疗的情况下，重视生物安全成为养殖企业的必然选择，而最重要的措施之一就是消毒。养殖企业对消毒剂的需求直线上升。一些在行业中已经有一定影响力的以消毒剂为主的企业，销量也随之上升。

　　小型企业，生存困难

　　许多小型动保企业基础薄弱，其主要客户群体是一些小型养殖户与散养户，并且主要是通过中间商和这些小户散户合作。而这些中间商最主要的销售方式就是“上门 **”。由于养殖户开始对生物安全重视，基本上拒绝中间商的“上门 **”，并且相当一部分小户和散户开始暂时性处于空舍期。这就意味着一些中小型的以猪药为主的动保企业失去了相当一部分客户，而这些企业的实力和品牌又无法和一些大型养殖场或养殖集团对接，生存困难。

　　2018年，医药板块如过山车一般，先扬后抑。作为其中之一的兽药概念板块，则明显好的多，多数兽药概念股在2018年净利润得到增长。

　　瑞普生物：1月15日发布业绩预告，公司预计2018年1-12月归属上市公司股东的净利润1.10亿至1.31亿，同比变动5.00%至25.00%，农业服务行业平均净利润增长率为7.81%。

　　鲁抗医药：预计2018年度归属于上市公司股东的净利润增加4600万元到5700万元，同比增长40%到50%。

　　金河生物：前三季度实现净利润12890万元，净利润增长率为29.86%，已经超过2017全年净利润。

　　中牧股份：前三季度净利润为33802万元，净利润增长率为28.57%，四季度如果不出现重大问题，基本可以确定实现全年净利润正增长。

　　绿康生化：前三季度净利润为5968万元，净利润增长率为-16.74%，如果四季度不能出现明显好转，绿康生化2018财年净利润可能会出现下滑。

　　海利生物：前三季度净利润为4649万元，净利润率为-44.55%，同样，如果四季度没有太大起色，2018财年将以负增长收官。

　　总体来看2018年的动保行业是绝对不平凡的一年，这一年来有许多热点话题。

　　环保

　　环保已经成为动保生产企业必须面对的决定企业生死的高压线。2018年5月，全球最大土霉素生产商河北健民因环保问题停产；2018年6月国内单硫酸卡那霉素生产商福州福兴医药停产整顿；2018年8月，国内红霉素大型生产商宁夏启元药业停产；2018年8月国内泰乐菌素大型生产商宁夏泰瑞制药由于环保事件，主要负责人被捕……可以说，2018年环保对行业的影响是空前的一年，也超过以往任何年限，而这种“高压”态势仍将长期存在。

　　监管

　　2018年4月20日，山东省开展兽药行业“黄灯”行动；2018年5月31日郑州市执法人员查处5吨电话销售的假兽药，8人被依法批捕；2018年07月20日—2018年10月20日农业部对动保行业进行为期三个月的大检查，涉及生产企业、经营企业、养殖场等各个环节2018年12月4日农业部发布97号文件，对兽药行业违规处罚力度再度升级……可以说，2018年相关部门对行业监管力度空前严格，并且相当一部分案件上升到刑事责任。

　　减抗无抗

　　2018年5月，农业部启动动保行业减抗行动规划。在规划中明确指出力争通过3年时间，逐步实现全国范围内兽用抗菌药“零增长”。伴随着减抗行动，则是无抗概念的突起。2018年有许多动保生产企业纷纷打出“无抗”的大旗，从中兽药到饲料添加剂，各种酸化剂再到植物精油……

　　分化

　　2018年两极分化的趋势仍在加剧。今年以来约有10-15%的企业特别是一些领先企业仍在持续成长，约有平均20%-30%左右的增长幅度；约有50%左右的企业增长徘徊甚至略有下降，约有30%左右的企业业绩在持续下滑，平均下降幅度达30%以上。根据竞争的规律看，未来几年内企业间的两极分化的趋势会更加明显。

　　微利

　　随着养殖结构的变化，一些小散养殖户开始快速退出，一些大型养殖集团在快速发展。动保企业和大型养殖集团进行交易时，基本上是通过“招标”形式进行合作，而招标的主要目的就是挤压供应商的毛利，使采购价格变得极低，再加上动辄半年以上的回款周期又增加了供方的财务成本。同时，由于互联网的普及信息基本透明，供方产品的“成本”也被采购方算的一清二楚。再加上今年以来原材料的轮番上涨，动保企业基本上是微利生存，稍有不慎就会出现亏损，2018年这种现象更加严重。

　　变革

　　2018年高喊变革或打着变革的旗号的动保企业不在少数。一些实力强劲的企业主要集中在品牌建设和研发两个要素上，而更多的中小企业把变革的重点放在了管理和营销两个要素上，特别是在2018年出现的招聘合伙人，平台化，业务员经销商化及利用互联网而采取的O2O模式……这些基本上都是管理和营销方面的变革。

　　【关键字】：动保畜牧行业

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