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“‘报国兴农’绝对不是虚的概念，而是切切实实的使命。我们这代人要与国同频、与党共振，它是我们人生已经选择了的奋斗目标和方向。‘报国兴农’大北农讲了25年，在未来的25年还要更加高举这个旗帜。”这是2019年第一天，大北农集团董事长邵根伙博士在大北农事业创业25周年纪念大会上作《不忘初心砥砺前行阔步迈向世界级农业科技企业》主题报告时说的一段话。
大北农集团董事长邵根伙博士（图片来自网络）
了解大北农创业史的人都知道，邵根伙博士在1993年12月28日仅凭两个人、两万元、两间房在北京中关村创办了大北农，到现在大北农已发展为涵盖养殖科技与服务、作物科技与服务、农业互联网三大产业领域，拥有近2万余名员工、1600余名核心研发人员、160多家生产基地、近300多家分子公司、10000多个基层科技推广服务网点的农业高科技综合服务企业集团。25年来，大北农一直在变化的是企业的规模和竞争力，不变的是“报国兴农”的使命。也正是有了这一初心的支撑与鞭策，才有了大北农的诞生和一路的快速成长。而这一初心也正是大北农创始人邵根伙博士的初心和25年来一直在践行的使命。
下海创业践行“报国兴农”
邵根伙博士1965年出生于浙江金华的一个农村，毕业于中国农业大学，是我国第一个猪营养学博士，毕业后进入北京农学院任教。因出生农村，长于农村，进入大学后学的又是农学，成长中的所见所悟所感，使邵根伙博士在大学期间就暗暗在心中种下了“报国兴农”的种子。虽然在大学任教对一个农民出身的农业学子，已经是凭自身努力所能达到的一个比较高的成就，尤其是在二十多年前。但这一许多人眼中的“好前途”在邵根伙博士眼中却不足以承载他“报国兴农”的梦想。1993年年底，邵根伙博士向北京农学院递交辞职报告下海创业，以夸父逐日般的热情，靠着两个人、两万元、两间房，创办了大北农，开始了他的“报国兴农”逐梦之旅。
邵根伙博士的逐梦之旅是从猪饲料开始的。主要原因除了这是他的专业自然更利于施展拳脚之外，也是为了争一口气。
2016年，已在商海逐浪23年的邵根伙博士，以中国农业大学动物科技学院客座教授的身份回中国农大作《农业人的时代使命》报告时，对自己当时为何选择创业给出的答案是：上世纪80年代末、90年代初，中国饲料工业刚刚起步，外资企业基本垄断了当时的高端饲料市场，快速发展的中国养猪业几乎没有中国优质饲料的身影。“外企为什么能生产出这么好的饲料？国内有这么多人才，我就不信做不出来！”
而之所以选择在中关村创业，是因为这里聚集了中国顶尖的高等院校、科研院所和一大批高科技企业，是我国人才资源最密集的区域。选择在这里创业，邵根伙博士认为可立足中关村的科研优势，以科技创新、金融服务带动全国农村发展。
此前，邵根伙博士在谈起创业初心时也曾说：“我们创业的目的很单纯，当时看到国内市场上的高档饲料都是外资企业的，我们就想能不能搞出能与洋饲料比高低的产品？能不能办一个能与国外大公司真正抗衡的企业？因此，尽管创业之初，我们只有两个专家、两个人、两万元钱，租了两间房子，还是斗胆举起‘以高科技发展民族饲料工业’这面大旗。”
事实上大北农成立之时，国内的饲料热已经进入尾声，但是猪营养学博士的背景让邵根伙博士抓住了饲料热的尾巴——把产品开发的主攻方向定位为乳猪料配方和乳猪料生产。邵根伙博士这一决定和对产品开发的定位，获得了他的导师，着名动物营养学家杨胜教授的大力支持。邵根伙博士专门从中国农业大学邀请了十多名知名专家教授和青年知识分子成立了大北农技术委员会，依靠专家技术委员会这个强大后盾，“大北农牌”乳猪料551很快就研制成功了。
1994年，大北农牌“551”乳猪料成功研制并投放市场。《农民日报》、《科技日报》、《经济日报》、《中国畜牧水产消息报》等作了特别报道，称此项成果打破了外资企业多年对中国乳猪料市场的垄断，达到了国际先进水平。
1995年，中国饲料工业协会“第八届全国饲料工业研讨会”上首次肯定饲料行业的大北农发展模式。
大北农也由此开启了快速发展之路。在25年的发展历程中，大北农在猪饲料这一主业规模不断壮大的同时，先后进军了种业、植保业、动物疫苗业等相关领域，并在业内率先开启智慧农业。
而今，大北农已是国内规模最大的预混料企业，产销量连续十多年位居全国第一；种业的杂交水稻种子在行业名列前茅。大北农集团现拥有4家国家农业产业化重点龙头企业、23家国家级高新技术企业，是国家创新型企业、中关村经济20强企业，建有北京市首家民营企业院士专家工作站、中关村科技园海淀园博士后工作站分站，拥有多个国家级科研平台，为大北农科技创新提供强大的驱动力。近三年，大北农每年的科研投入均超过5亿元人民币，占销售额为3%，是科研经费投入最多的农业企业之一。
突出的业绩表现使邵根伙博士先后荣获“中关村十大优秀企业家”、“中关村二十大新领军人物”、“改革开放三十年推动中国饲料工业发展十大经济人物”、中关村高聚工程领军企业家等殊荣。
用文化凝聚同行者
一路走来，在集团管理上，邵根伙博士把更多的时间和精力放在了大北农整体战略的考虑上，用严谨的逻辑思维和强大的组织能力，构建了一个严密的管理系统，并且有意识的注入企业文化。
业内都知道邵根伙博士管理大北农集团最大的特点是敢于放权。邵根伙博士兼任大北不总裁时曾自称，他只管七八个人，包括几个副总裁和一些中层领导，然后层层地将整个集团抓起来。
让不少人困惑得是，邵根伙博士如何做到将管理链条一环环地联接下去，大北农又是如何长期保持中高层领导和普通员工颇为稳定的状态？有人将其归为他个人魅力所致，有人认为是利益的捆绑。而邵根伙博士认为，这一切都归功于大北农文化。
每个工作日的早上8点半，大北农都会准时召开晨会，所有参会者会齐声诵读大北农誓词：“我是大北农人，肩负报国兴农伟大使命，融入时代潮流，融入全球竞争，融入国家崛起。大北农的事业是我们大家的事业，我们充满激情，争创第一，乐于奉献，为创建世界级农业科技企业而努力奋斗！”
在大北农的企业文化墙上，有一个“文化罗盘”，“靶心”上写得是：报国兴农、争创第一、共同发展。
邵根伙博士正是用这一企业核心文化，汇聚了一帮为共同理想而奋斗的农业人。与之相对应的是，通过期权、共同奖励、持股创业、扶持创业等措施，全力完善共同发展机制，激发大北农人永不止息的积极性、创造性与责任心。邵根伙博士一手建立的这一发展机制，最大的特点是：给予员工充分信任和充分授权的创业平台。与众多公司对销售人员的激励制度不同，大北农无提成、无佣金，没有斤斤计较的考核和报销制度，但每一位员工在新机制的激励下，自动自发的工作。事实证明，大北农的企业文化理念和管理举措，吸引了业内众多优秀专才的不断加入，这为大北农的稳定发展提供了人才的有效保证。
与时俱进是一个优秀企业家的重要素养。早在几年前，邵根伙博士就敏锐地意识到在互联网时代合伙人机制终将替代雇佣制。为此，他顺应时代潮流，开拓创新，让大北农的每一位员工、事业伙伴成为企业的创业者，共同分享企业的发展成果，建立人人可以共享的事业合伙人机制，为大北农集团新时期的发展奠定了坚实的基础。事业伙伴层面，邵根伙博士于2012年初提出“大北农事业财富共同体”的发展理念，通过建设一个集品牌、技术、产品、人才、管理、金融、信息等资源为一体的全方位支撑平台，为事业伙伴打造成功创业的孵化器，与事业伙伴分享价值、共享财富。
“大北农事业财富共同体”的建设，不仅仅是一种理念，更是一种战略考虑、一种适应时代发展需求的商业模式。大北农通过组织事业伙伴参加行业大型论坛、清华大学MBA高级研修班、游学等活动，有效地提升了事业伙伴的思想格局、综合素质和管理理念；通过嫁接优势资源，帮助事业伙伴的事业规模快速发展，成为当地的创业领袖；通过推行“智慧大北农”战略，颠覆事业伙伴传统的运营模式；通过实施“百千万”工程、共同奖励等财富分享机制，增强事业伙伴的归属感和成就感。“大北农事业财富共同体”的成功运作，得到广大事业伙伴高度赞同，也得到了全行业的高度关注。
进军奶业只为一杯放心奶
2016年，邵根伙博士个人投资中国圣牧并成为其第一大股东，正式进军奶业。
据了解，早在2008年，中国奶业遭遇“三聚氰胺”重创之时，邵根伙就萌生了进军奶业，打造优质国奶产品，让国人喝上放心奶，树立国奶新形象的强烈念头。此后，邵根伙博士开始广泛接触、学习、研究奶业行业。2015年，当邵根伙博士接触并了解中国圣牧的创业经历后，对圣牧创始人姚同山带领创业团队扎根沙漠，大胆探索、勇于实践，开创全球最大沙漠有机奶源事业的精神和情怀深深打动，也震撼于圣牧团队变沙漠为绿洲并生产出高品质沙漠有机奶的奇迹，决定与圣牧团队一起携手推进这一伟大事业，为中国奶业的振兴，为中国荒漠化治理，贡献力量。
2016年1月，由邵根伙博士私人控制的公司开始逐渐购进圣牧股份。根据圣牧年报显示，邵根伙持有北京智农投资有限责任公司的全部股权，继而持有Nong YouCo.,Ltd（「NongYou」）的全部股权。而Nong You拥有圣牧1,301,651,000股普通股。因此，邵根伙博士相当于持有中国圣牧约20.48%股份权益，为中国圣牧的第一大股东。
2017年6月，姚同山辞去中国圣牧董事长一职，邵根伙当选为新一届董事长。同年12月15日，姚同山离任首席执行官一职，董事会委任邵根伙兼任代理首席执行官。至此，邵根伙成为中国圣牧的新掌舵人。
从邵根伙博士的创业历程和中国圣牧的诞生与成长不难看出，邵根伙博士“报国兴农”的创业初衷和中国圣牧“中国人一定能生产出世界上最好的牛奶”的创业初衷可谓一脉相承。共同的家国情怀，共同的价值理念，共同的目标追求，使邵根伙和中国圣牧团队选择携手并进，共创圣牧新未来，共圆奶业振兴梦。
2018年，由于奶业大环境的影响和圣牧发展中积累的一些弊端，中国圣牧遭遇了一些重大挑战，一时间，出现了不少对邵根伙博士的种种猜测和疑虑。但对一个企业家或一家企业来说，成长历程中遭遇一些挫折和挑战是再正常不过的现象。既然是“商海”，就必然会受到各种风浪的冲击，关键是能否拼搏到底，历经风雨见彩虹，这才是企业家精神的精髓之一。
事实上邵根伙博士也曾不止一次地谈起过他是如何面对困难、看待困难的。他的名言之一是：“自己选择的路，就没有困难。”对此他的解释是：“很多人都曾问我创业时有没有遇到过困难。我说没有！因为是你自己选择的路，有困难也是你愿意的，而你愿意那就不能称作困难，最多也是暂时的一些不顺。而且，困难往往意味着机会，所以不能称作困难。”
倾心公益只为梦想和远方
邵根伙的报国情怀还体现在公益事业上，尤其是捐资助学、科教兴农方面。邵根伙也因此进入胡润《2016前十慈善家》榜单。
据了解，在邵根伙博士的倡导下，大北农先后设立“大北农科技奖”鼓励科技创新，设立“大北农励志助学金”捐资助学，设立“大北农金榜题名奖励”鼓舞员工、事业伙伴子女奋发向上，设立“大北农爱心基金”扶助困难员工创建和谐企业，创办“中国农民大学”、农业院校“大北农班”培养新型现代农民和优秀农业学子，在中国农业大学设立“大北农教育基金”、在北京农学院设立“大北农奖教金”在浙江大学、南京农业大学、东北农业大学等农业院校设立“大北农学者计划基金”，为中国畜牧兽医学会等单位捐资推动产学研合作，资助重要行业活动促进行业发展，在重大自然灾害事件中积极捐款捐物。
捐资助学方面，设立于1995年的“大北农励志助学金”，奖励范围于2005年扩展到面向全国所有农业高校，截至目前已累计发放3300余万元，共3万余名优秀学子获得奖励。同时，随着个人财富的增长，截至2017年12月，邵根伙通过大北农公益基金向包括中国农业大学、浙江大学、南京农业大学等在内的几十所高校累计捐资8亿多元。其中，在2015年中国农业大学110周年校庆时捐资2亿、2016年浙江大学120周年校庆时捐资4亿，用于支持两所高校的科学研究和师资人才等方面的建设和发展，极大地提升了中国农业企业家的荣誉感，提振了中国农业学子学农、爱农和投身农业发展的信心。
设立于1999年的“北农科技奖”，截至目前已成功举办十届，授奖394项，奖励金额共计人民币3691万元。
众所周知，科技在现代农业发展中的支撑作用越来越重要，而科技的发展离不开人才的发展，人才的发展离不开专业院校的专业培育。从邵根伙博士的捐助对象和大北农科技奖的奖励范围不难看出，其初衷和目的旨在支持中国农业科学研究以及农业人才特别是农业科技型人才的培育和发展，这也与他“报国兴农”的家国情怀完全契合。
通向辉煌的道路从来都不平坦，彩虹只出现在风雨之后。只有为梦想起而行的人，才有可能有毅力、有勇气面对途中坎坷，才有可能战胜种种挑战奔向目标，充分感受逐梦、圆梦的幸福。中国梦是每一个中国人的梦想，而中国农业人还多了一个农业梦。正如今年的新年贺词中所言：“我们都在努力奔跑，我们都是追梦人。”心中有梦想、眼中有远方的邵根伙博士就是逐梦农业梦的一个追梦人。（本文转自中国农业新闻网。如有版权问题，请联系wx@fishfirst.cn）
【关键字】： 邵根伙 大北农集团
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