农牧企业想求发展谋变革？“企业成功=战略×组织能力”！

　　2018年12月7-9日，以“重塑产业发展新秩序”为主题的“第十五届中国畜牧饲料科技与经济高层论坛”在沈阳隆重召开。受大会组委会特邀，上海美农公益承办了人力资源管理论坛。

　　人力资源管理论坛以“让人力资源管理成为企业变革发展的引擎”为主题，邀请美农股份公司洪伟董事长作“让人力资源管理成为企业变革发展的引擎”的主旨演讲，并由洪伟、马红刚、刘磊、龚秀斌四位行业大咖参与论坛讨论。

　　美农股份公司洪伟董事长作主旨演讲：让人力资源管理成为企业变革发展的引擎。洪董事长从企业的经营与管理逻辑出发，指出“企业成功=战略×组织能力”。

　　“组织能力”指的不是个人能力，而是一个团队所发挥的整体战斗力，是一个团队在某些方面能够明显超越竞争对手、为客户创造价值的能力。“组织能力”建设的根本核心是解决“人”的问题（员工能不能、许不许、愿不愿的问题），解决组织中“人与战略”的匹配问题，这是企业发展与变革的重要抓手！

　　洪董事长提出，企业的变革与发展应从领导人的认知和行为改变开始，重点是基于企业战略，从组织协同（组织结构调整、关键营运流程变革、绩效管理制度变革）、领导与人（领导能力、领导人才、梯队发展）和文化塑造（核心价值观、领导行为规范）等维度系统地开展工作，让人力资源管理成为企业变革发展的引擎。

　　四位行业大咖互动讨论

　　美农股份公司董事长洪伟：

　　人力资源管理的核心是战略与人的匹配问题，是员工愿不愿、会不会、能不能的问题；人力资源管理是一把手工程，是企业变革发展的基础。

　　美农过去几年的发展第一来自于领导人、领导人的知识重构；其次是美农的战略明确，战略明确后人的匹配、流程的设计、绩效管理等。

　　关于团队出走，从哲学上说“我是我的选择”，核心是企业的人力资源管理出了问题，有的企业不愿做足基本功，靠挖人。

　　北京九州大地集团董事长马红刚：

　　人力资源是第一资源；先有人，再有策略和方案；人人都是利润的发动机，企业发展的原动力；人力资源要放在企业的顶层设计中。

　　人力资源管理要聚焦在一个点上，原点是人、人才，人的基本功、人力战略的匹配（战略画布、人才画像）。

　　团队出走可能有几个原因：一是人性设计出了问题（目标、愿景、价值观）；二是利益分配机制出了问题；三是人性与利益相结合的问题（把要我干变成我要干）。

　　山东亚太中慧集团副总裁刘磊：

　　中慧的人才文化就是经营管理三要素：人才、资本、方向，把60%的精力放在人才的选、育、留、用上。

　　用人上要年轻化（内部竞争机制、一年两次述职）、私有化。

　　集体出走是好事还是坏事？值得思考。中慧要规模发展，标准化、可复制是必要的，实质是人力资源能力与战略发展方向不匹配的问题。

　　广东旺大集团常务副总裁龚秀斌：

　　人人是才，扬长避短；每天进步1%（学习力）。

　　人力资源如何驱动企业主营业务，首先目标是什么？明确战略目标（量化、非量化）；然后谁来做；最后什么机制来做：组织机制、分配机制、授权等。

　　团队出走一定是员工干的不爽（精神上、物质上），怎么去满足员工的需求；企业文化的氛围也很重要。

　　【关键字】：农牧变革人力资源产业发展

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