跨行养猪，她从无奈抵押做到年出栏30000头生猪规模

哈喽~各位粉丝朋友们大家好。今天是我们【合作共赢，扬翔同行者】栏目的第二十一期，在本期栏目中我们将带领大家一同走近跨行养猪，她几经沉浮又迎来“春天”的故事，化鼓舞为动力~

跨行养猪早已不是什么新词，原因首先不外乎“掘金”。

从做煤生意到跨行养猪，来自湖南郴州的胡姐表示很看好生猪市场行情，“2007-2008年的时候，我们当地猪价就卖到了十几块钱一斤。”

△胡姐接受采访

加上当时做煤生意不是很稳定，胡姐索性把心一横，2007年正式决定跨行去养猪。

那么，涉足陌生的领域，养猪的吸金能力究竟有多大？“低谷的时候，我把车子都抵押出去了。”

其实，一头扎进养猪行业，褪去之前外行人“看热闹”的心态，便是在接踵而至的生存和发展危机中，挣扎、前行、成长。

01“小白”入行，几经沉浮

胡姐在2007年刚开始养猪的时候，只有二三十头的母猪规模。

“之前没接触过养猪行业，刚开始就是买了二三十母猪回去，自己一边琢磨怎么养，一边积累经验。”胡姐说。

往后近十年时间，胡姐的养殖规模也一直是停留在几十头。2016年，在正式注册公司，开启企业化运作后，才逐渐将养殖规模扩大。

也是因为在技术和生产管理上存在短板，她大大方方地“自嘲”道：“养猪十几年，大大小小的坎，我们都经历过。”

2009年，猪场突发高热病，造成母猪死胎、流产多；后面遭遇比较严重的仔猪流行性腹泻，“迫使”她一度想将猪场托管出去；2019年，又遭遇FW，十个猪场只保住了两个……

一一说起之前那些坎坷的经历，胡姐脸上始终挂着笑容，一脸释然和从容，“不管怎样都好，就是想尽一切办法克服困难，哪怕就是自己饿一点都好，不能让猪场里的猪给饿着了。”

低谷的时候，胡姐甚至把车子抵押出去，为的就是能够继续养猪，把猪养好。

几经沉浮，现今，胡姐已经是一家年出栏30000头生猪规模企业的“掌舵人”，还办起了“公司+农户”的模式，带动更多农户养猪脱贫致富。

02养猪事业的两个重要转折点

2016-2017年的猪场仔猪流行性腹泻高发期，和2019年的FW，对胡姐来说，是养猪事业的两个重要转折点。

前者让她决心放弃家庭农场式的运作模式，注册了公司，将规模越做越大；后者则让她在商品猪精的选择上更为谨慎，也有了更深认知。

△胡姐公司的猪猪摆件

交谈中，胡姐半开玩笑地说自己注册公司，是无奈之举，“仔猪金贵难养，我们还一度出现仔猪滞销的情况，场地有限自己又养不了那么多，这就很被动。”

当时，一度养不下去时，胡姐还动过想将猪场托管给其它公司代养的念头。2016年，胡姐正式注册公司，主要以卖商品猪为主，并通过“公司+农户”的模式让农户代养部分商品猪，“因为商品猪一般来说不会出现滞销的情况。”

2019年的FW，也是一度让胡姐陷入困境，“十个猪场只保住了两个，算得上是很低谷的时期了。”

胡姐回忆，自己当时整个人一直处于精神相当紧绷的状态，哪怕是晚上睡觉的时候，手机突然来一条信息，都能马上被惊醒。

而这个状态，是持续了差不多一年之久，“FW根本就是防不胜防，一下子是这个场中招，一下子又轮到另一个场，这还是蛮折磨人的。”

后来，将各项防非软硬件措施做到位后，2020年她便开始筹划复产，复养成功。

也是经历FW后，胡姐直言自己不敢从外面引公猪和买其它品牌猪精，“之后我一直都是购买秀博猪精，中间从未更换过其它品牌。”

END

使用秀博猪精多年，她的评价是什么？

在商品猪精的选择上，她看重的是？

对于社会化供精的发展，她的看法又是？

另外，FW爆发后，胡姐便一直跟秀博合作，可她今年为何开始自养公猪？直到近期，她又淘汰了全部的公猪？

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内容来源：扬翔股份，感谢胡姐接受采访

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