psy26头、产仔数12头、分娩率92%！这家猪场为何如此优秀？

合作共赢，扬翔同行者

养猪行情变幻莫测，养殖成本节节攀升，FW疫情威胁犹在……养猪人是如何应对难关求发展的？为让养猪人从全国各大猪场的经营策略中找到发展之道，秀博正式发起“走遍天下猪场”活动，一探各地优秀猪场，讲好猪场发展故事，为养猪人提供借鉴，共渡难关，共迎发展！

上期，在《从0到6000多头！湖南这家猪企只用了4年》中，我们分享了王老板辞去工作，毅然决定创业养猪，谁知创业过程一波三折，好在最终一步步克服困难，并且实现顺利发展，将猪场规模扩大到6000头。而公司发展壮大，离不开老板对养猪业的深刻认知，以及实施的各项策略，一起来看~

2021年以来，猪价一路走低，甚至跌破成本线。在此情况下，活下去比求发展更重要。

为应对低迷行情，王老板采用的方式是仔猪外销，把二元母猪作三元的价格卖出去，不做育肥猪，同时降低代养场的规模，“这样成本投入就少一点，就算亏损，亏损的额度也不会那么大。”王老板表示。

然而相较于行情，他更关注的是生物安全和生产效率，“从事这行这么多年，没有担心行情的问题，行情总是会涨起来的，但是如果猪没有了，那就没法干了。”

1、安全第一

截止2022年8月，王老板和团队已在湖南布局了3个1200头规模以上的大猪场，以及一个700头的小猪场，母猪存栏总规模大概为6000头。

从决定创业到用试验场招揽人才，再到在各地选址建设大型猪场……可以看出，这家公司之所以发展迅速，离不开完善的体系建设和发展规划，包括人才建设、生物安全体系等。

“从管理层到财务到内勤，无一不是经验丰富的老员工，从兽医博士到场长到技术员，也建立起了完善的专业人才梯队。”王老板介绍道。

此外，从建场之初开始，猪场就搭建了完善的生物安全体系。

面对来势汹汹的FW疫情，虽说心里有底，但公司依旧对此保持着一百分的警惕。“对于公司而言，相较于行情高低，更担心是否安全。”

（封闭的猪场入口）

直至今日，公司对猪场的生物安全管控始终处于高度紧张的状态，每周开周例会，各个猪场的场长进行自查，梳理猪场的整个生物安全流程，检查是否存在漏洞。王老板表示：“我没办法保障我的每个场都不会有FW，但是我也一定要做到让它尽可能迟到来。不要想永远不会出现FW，只是时间问题。”

而公司之所以选择和秀博合作，很大程度上也是出于安全的考虑。

2、认可秀博

由于此前就业的公司也是使用秀博猪精，加上秀博在市面上的知名度也很高，2019年，王老板的试验场也开始使用秀博猪精。

本身就是技术出身的王老板，在服务上很敏感，因此他对秀博的产品和服务有很深的感受，“感觉秀博公司对客户的重视度和配合度都非常高。”王老板指出，合作之初，秀博技术服务团队先安排工作人员到猪场当地检查地理环境、温度、快递抵达时长等，并对猪精配送到场、进场的全流程进行跟踪调整，给猪场匹配最合适的方案。