养猪行情变幻莫测，养殖成本节节攀升，FW疫情威胁犹在……养猪人是如何应对难关求发展的？为让养猪人从全国各大猪场的经营策略中找到发展之道，秀博正式发起“走遍天下猪场”活动，一探各地优秀猪场，讲好猪场发展故事，为养猪人提供借鉴，共渡难关，共迎发展！
这一站，我们来到的是湖南衡阳，看拥有6000多头规模猪场的公司是如何一步步发展壮大，克服重重困难的。
在湖南衡阳一个乡村的深山里，连绵不断的蓝色屋顶在阳光下泛着光，和四面环绕的山林形成一道亮丽的风景线。这是湖南某家猪企位于衡阳的一个1800多头规模的猪场。
而这个猪场只是公司在当地布局的猪场之一，从2019年发展至今，这家公司在衡阳已拥有4个规模猪场，母猪总存栏超过6000头。
明明是猪企“新秀”，但发展却势如破竹，不仅对复杂多变的市场环境毫不担忧，还不断建设投产猪场，这是怎么回事呢？让我们从猪场的发展历程中一探究竟。
1、说干就干
2019年，一个电话，让王老板辞去了原本安稳的工作，选择和志同道合的朋友合作创业，希望在养猪这行取得更大的成就。
“都是十来年的同事，说你过来一起搞，就过来了。什么都没想，包括工资待遇什么的都没谈。其实自己做这一行做这么久，一路走来也看到了很多机会，只是说没有遇到志同道合的人。”王老板表示。
（建设好的猪场）
而2019年，正是国内FW疫情集中爆发的时间，整体形势都比较严峻。
说干就干的背后是王老板和合作伙伴对行业形势的清晰认知，他们一致认为，危机中必然伴随着机遇，并且根据自己在养猪业从业多年的经验，应该也有足够的能力来抗衡疫病风险。
王老板解释，疾病对养猪业而言是常态，根据经验，在大的流行疾病面前，只要做好防控就有机会。“我是2000年学这个专业，那个时候大面积爆发了口蹄疫，再到2006年，养猪业出现了高热，经历了这两大疾病后，我感觉一切最终都会趋于平稳状态。生物安全防控做得好的话，FW还是有很高的概率能防住，因为FW是靠接触性传播的，切断传播途径就可以预防。”
实际上，他辞去安稳的工作的时候身边很多人都无法理解。
“你现在三十多岁还去折腾？”“我这辈子到45岁就折腾不动了，我现在还不去折腾一下，后面就真的折腾不了了。”针对上司的疑惑，王珏给了这样的回答。
2、一波三折
然而出师不利，公司在选择第一个养猪场的时候就出现了问题。“最开始是长沙那边有个场，打算过年进猪。”王老板回忆道。
结果到达的第一天，就发现对面的猪场出现了疫情。距离过短，风险太大，在这样的情况下，王老板也不敢在长沙这个猪场进猪了，只能把猪拉去卖掉。
休息一个多月后，他们经过多番考察，最终选定从广东韶关开始布局猪场，“因为广东的生猪价格要比湖南的高一点。”王老板表示。
谁知辛辛苦苦做了几个月的洗消工作后，因为韶关的猪场协议谈不拢，最终再次折戟，还是只能回到湖南大本营。
回到湖南后，由于猪场建设成本高，也暂时没有合适的场地，建设新场也还需要一定的时间。机遇不等人，王老板和团队最终选择在湖南租赁几个猪场。
2019年年底，他们在湖南先后开了3个规模为200头、700头以及600头母猪的试验场。
试验场建立的初衷并非是为了挣钱，而是为了吸引人才就业。“要请人来工作，首先得提供一个稳定的工作，有了这几个猪场之后，我们成功把人才框架建立起来了，包括主管、场长都有了，后面自建的新场一开，人员直接过去就可以了。”王老板解释道。
无心插柳柳成荫，这几个试验场的投产刚好赶上了好行情，并且由于猪场是以出售小猪为主，价格高、资金回笼快，也为公司节省了成本。
2020年8月，公司位于衡阳的第一个猪场开始正式投产，引进了1800多头原种猪。王老板指出，公司真正算起步就是从湖南这个1800多头的猪场起。就这样，公司以这个猪场为起点，逐步扩大业务版图。
自第一个猪场正式投产，王老板的公司在湖南陆陆续续建设了多个大型猪场，截止2022年8月，已经投产了3个1200头规模以上的大猪场，以及一个700头的小猪场，母猪存栏总规模达到6000多头。
公司就此顺利发展，并迅速发展壮大，并且生产成绩屡创新高！那么，这家公司的发展靠的是什么？敢在行情低迷期大力冲刺的底气何在？下一期，我们将为大家揭晓这家猪企发展的秘诀，敬请期待~
内容来源：扬翔股份，感谢王老板接受采访
图片来源：扬翔股份，王老板转载声明：本文为扬翔股份原创文章，若转载分享请注明来源。若来源标注错误或侵犯到您的权益，烦请告知，拨打电话：4007270088 我们将立即删除。欢迎投稿实务文章至：微信号：wxid_p3xzf2z5sia322
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