三年时间，他将猪场规模从1000头扩大至5000头！

哈喽~各位粉丝朋友们大家好。今天是我们【合作共赢，扬翔同行者】栏目的第十五期，在本期栏目中我们将带领大家一同走近朱老板在2019年将猪场规模扩大至5000头，又在2021年将规模缩减至1500头背后的故事，化鼓舞为动力~

“我的公司最近出售了3000头仔猪,客户的反馈都很好，非常乐意购买我们的猪苗，还有客户是提前就预定了。”来自湖南岳阳的朱老板开心地说道。

目前，朱老板在湖南岳阳、河北均开有猪场，全场存栏规模在10000头左右，母猪存栏规模最高达5000头。01
人总是要有梦想并坚持下去

正式踏入养猪行业之前，朱老板的主业是销售饲料产品。因为接触过不少养猪老板，让他觉得养猪能赚钱，加上自己卖饲料多年也懂得一些养猪技术和服务，朱老板便萌生了养猪的想法。

2015年，朱老板开始养猪，只不过那时他还不是老板，而是一个“打工仔”。在公司养了两年猪后，“取经”成功的朱老板又萌生了创业开公司、当老板的想法，他说，“人总是要有梦想的。”

2017年，朱老板便辞职，注册了公司，在湖南岳阳和河北都开了猪场，最高存栏达5000头母猪规模。

△朱老板猪场外围的料塔

朱老板谈到，选择从事养猪行业是爱好使然，将公司往企业化方向经营则是之前在企业上班的经历，让他坚定未来猪场管理朝规模化、科学化运作的想法。

与大多数养猪老板的经历相似，2019年的FW疫情、2021年的猪业“寒冬”，是朱老板事业生涯的两大转折点。

FW时期，朱老板抓住时机逆势而上，母猪存栏规模由1000头扩张到5000头。在去年的猪价低谷期，朱老板“断臂求生”，将母猪存栏规模缩减至1500头。

每一个抉择背后，都需要破釜沉舟的勇气，但朱老板坦言，从未有过转行弃养的念头，“没有哪个行业是一帆风顺的，想要干出一番事业就是要坚持下去，不能一遇到困难就放弃了。”

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逆势而上背后的动力支撑

2019年，猪场遭遇FW，这对朱老板来说是个不小的挑战和冲击，“养猪这么些年来，碰到的记忆非常深刻的困难。”

但在当时，朱老板看准时机、抓住机会，不仅成功保住猪场免受“重创”，还将规模由1000头扩大至5000头。

△扬翔公司改造的“铁桶”服务

提到FW时期选择逆势而上的动力支撑，朱老板表示，离不开扬翔公司给予的支持和帮助，“扬翔公司拥有科学的养猪能力，防非工作也做得很好，当时我们还到扬翔总部去学习如何科学防好非，后面通过搭建‘铁桶’防非模式，猪场生产没有遭受打击，我们还把规模做大了。”

经历FW的考验，也让朱老板对自养公猪还是外购商品猪精，有了重新认知。

朱老板回忆道，之前场里自养有公猪，也使用过其他品牌猪精，“但效果都不好！特别是之前采购过一批其他公司的猪精，安全性不过关，给猪场带来了疫病，造成了比较大的损失。”

△朱老板的猪场内部

寻找到一款理想的商品猪精，就成了朱老板的心头事。

之后，通过朋友了解到秀博猪精的安全性和品质都不错，加上对扬翔公司“铁桶”防非模式的认可，朱老板对秀博猪精的安全性比较信任，2019年，便选择和秀博合作。
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产品+服务，生产成绩显著提升

△朱老板的猪场内部

合作之初，抱着谨慎的态度，朱老板的猪场仅一半规模的母猪群使用秀博猪精配种，4个月后才决定全场使用秀博猪精。

安全性高、基因好，是朱老板在选择猪精产品时最看重的两个方面，也是他的猪场从部分转为全面使用秀博猪精的原因，“另外，自养公猪的生产利用率低、折旧成本又高，而秀博猪精就做到了性价比较高。”

“用秀博猪精配种后生产下的仔猪生长速度快、体型够漂亮、长势好，料肉比低，大概在2.45左右。窝均产健仔数也达到了平均能提高1头的水平。”提起场里使用秀博猪精后生产成绩的提升，朱老板连连称赞。

除了对产品品质很满意之外，秀博的物流和技术服务同样让朱老板赞不绝口，“特别是秀博布局在河南的楼房公猪站建成投产后，猪精供给速度非常快，我在河北的一个猪场当天下单，第二天物流就能送达，不耽误场里的生产计划。平日里，猪场碰到生产难题，秀博的技术服务吴老师也会亲自下场，帮助我们解决实际难题。”