从“山洞里养猪”到5000头规模猪场老板，他为何能成功？（下）

哈喽~各位粉丝朋友们大家好。今天是我们【合作共赢，扬翔同行者】栏目的第十四期，在本期栏目中我们将带领大家一同走近“山洞里养猪”的马老板，决心在未来猪场管理上闯出一条新路的故事，化鼓舞为动力~

规模从原先的200多头，扩大到2018年的1600多头，背靠团队，马志农牧解决了技术及管理模式的瓶颈，也跃升到了新的发展平台。但2019年肆虐的FW疫情和2021年跌跌不休的猪市行情，重新刷新了马老板对于养猪业的认知。

在“重创”下寻求破局，马志农牧迎来了新的蜕变和更大的发展空间，也愈发坚定了马老板“依靠专业的团队的力量做稳做大做强”的想法和信心。

在这期间，马志农牧发生了怎样的故事？更为重要的是，决心要在未来猪场管理上闯出一条新路的马老板，思想观念又发生了怎样的变化？在“筑平台、强合作、共发展”2022年服务养猪研讨会上，我们有幸采访到了马老板，一起来走近他的故事~

“重创”下和团队寻求破局

马老板始终认为，一个好的服务养猪团队，不仅要有过硬的技术水平，更重要的是，团队背后专业的平台支撑和人才的综合素质要过关。

△封闭式的马志猪场俯瞰图

而在面临后来的两大挑战，扬翔公司技术服务团队所展现出的专业力和责任感，都让马老板更加坚定当初做的选择是正确的。

2019年，行业FW肆虐，面对突袭的“陌生敌人”，技术服务团队做了一切当时能做的防控措施，还与猪“同吃同睡”3个月，日夜兼程、严阵以待，最终保住了900头母猪。

熬过了那段艰难时期，团队雷厉风行的执行力、毫无怨言的付出和强烈的责任感，都让马老板为之动容，也更加珍惜、感恩双方的长期信任合作和患难情谊，“如果不是有这个团队，猪场难以获得今天的发展。”

硬挺过FW，猪场“转危为安”后，在技术服务团队的帮助指导下，颇有魄力的马老板逆势而上，短短半年时间，便将猪场规模恢复至疫情前的1600头水平；2020年，抓准利好行情，又快速发展母猪存栏至3500头，收获巨大红利。

△马志农牧驻场吴场长巡查工作（右一）

2021年，面临行业“寒冬”，技术服务团队的管理方向又有所调整：降本增效，求生存、求发展。

凭借多年科学生产经验，当时，扬翔公司已总结出一套行之有效的降本增效方案，再结合马志农牧的实际，驻场吴场长便立马带领场内制定实施了系列降本增效举措，如“分区管理，责任到人”、提高母猪效率、实行精细化管理等，并取得了一定成果。

选择对的合作伙伴，合作共赢

几经波折后，马老板也愈发坚定地相信，未来养猪想要赚钱，要综合考虑两方面因素，一是低成本科学养猪成本能力，二是市场价格。猪价是无法控制的，但自身可以持续做低成本、提高生产经营效益。“这次来扬翔公司交流，会上专家也提到猪价是不可以控制的，还得淡定看待涨跌起伏，持续性修炼降本增效的内功，”马老板表示，会上专家提到的，精准营养能力是科学低成本养猪能力中的重要一环，自己也是很认同。