在整个行业进入寒冬的当下,不可否认的是,成本成为猪场一决生死的关键因素,养猪业从有猪就有钱,重回成本决定命运的阶段。养猪人必须在成本上分毫必争,力求先活下去,才能再谈发展。
而决定养猪成本的天花板是基因,基因是改变成本的因素中投入最小但最高效的因素之一,其呈现在商品上,就是一袋小小的猪精。要想让大部分猪场通过携带优质基因的猪精实现降成本,作为供精企业与养猪人之间的纽带——猪精经销商,肩负着重任。
猪精经销商,也只有选择能给养猪人带来高价值的基因品牌,才能在经营、发展路上做得更深、更广。
选什么品牌?如何才能更好地服务客户?怎么实现长远发展?在12月24日,秀博基因在广西贵港举办的“基因改变成本,选择决定命运——2021年秀博全国经销商服务养猪颁奖庆典暨2022年秀博经营研讨会”给出了答案。
01将猪精事业推高、做深
“由于需求的影响,当前中国社会化供精行业呈现出百花齐放、百家争鸣的现象,涌现出集团公司、专业育种公司、平台公司、独立公猪站、小型公猪站、场内供精等”。
秀博基因董事长李家连博士指出,经销商要根据各类供精方式生存空间和发展前景进行合理选择,看哪一类型可以从根本上解决问题,更匹配自己的经营理念和发展方向。
“秀博在产品供给、物流配送、技能培训、精准选配、繁育体系、对标管理的服务上,都具有多年的积累和极大的优势,是每一个经销商可以利用的优质资源,经销商选择处于行业领导地位的经营品牌,确定好自己的生态位,提高环境资源利用率,可以促进经销商持续、稳健经营。”李家连博士强调。
此外,时代瞬息万变,但养猪业处于传统行业导致经销商整体观念趋于保守,要实现发展需要突破固有思想的束缚,为此,李家连博士给经销商指出了发展之策:
一是适应环境,积极应变。包括转向双主业驱动,由饲料、动保单主业转向“猪精+”双主业,打造新爆款产品,推动经销阶段前移,善于整合资源。
二是优化模式,系统谋变,以秀博基因“猪精+”商业模式和“公司+基地”服务养猪模式为基础,优化自己的经营模式。
02经销商要做大做强
而谋易咨询董事长王中则指出,近两年中国养猪结构发生了很大变化,过去经销商多是服务小客户,今天客户变大,也随之要求经销商变大。“到了必须要研究经销商怎么去服务大客户的时候了”。
王中认为,经销商是由于市场有需求而存在,其本质是农业当中的服务业,只要是服务好养猪人,就能得到良好的发展。“秀博发展迅速,是因为始终把服务贯穿其中,除了卖猪精,也经常提供技术、培训服务。”王中表示,经销商的正业就是服务,而不是单纯的卖产品。
“经销商的竞争对手实际上就是自己,看自己有没有能力,愿不愿意去服务客户。”王中指出,当下经销商出现了两级分化,大的更大,小的更小,原因是在于有没有服务能力。
针对未来五年经销商的发展,王中也给出了思路,即做好服务养猪工作,一是要关注痛点,二是要给出方案,三是要解决问题,包括运用好工具,给客户输出方案,卖好产品,提高服务能力;四是要创造独特的价值。
要做服务商,不要做经销商;要做整合者,因为经销商的能力并非全面,和更有能力的人合作共赢;要做供应链,提供一切养猪人需要的东西;要做利益共同体,要与客户成为利益共同体,共进退。
03秀博智能服务养猪“公司+基地”合作模式助发展
“如果按照以前的思路进行经营,那么路会越走越窄”。秀博基因总经理石广霄指出。
随着时代的发展,经销商的思维也要随着转变,作为服务养猪人的秀博基因公司也在不断开创新模式,用智能手段推进服务。秀博智能商业的特征,一是低成本服务海量养猪户;二是满足每一个养户的个性化养猪需求;三服务自我更新和提升的速度。
基于这样的特征,秀博公司设计出了秀博智能服务养猪“公司+基地”模式,并围绕“公猪规模化、产品数据化、服务平台化、销售精准化”着力建设。
(1)规模化:公猪站规模要够大,形成足够的稳定流量;
(2)数据化:产品销售要建立在养猪数据处理能力的基础上;
(3)平台化:企业通过结构化和标准化的专业养猪平台给客户进行赋能;
(4)精准化:渠道商根据数据处理、专业评价等,精准识别养户的需求,进行精准锁定、匹配和服务,形成更深层次的商业共创共享。
石广霄表示,“通过该模式,实现让服务养猪的生意更容易的愿景,以及用科技服务百万母猪,共创共享降1元的使命!”
目前,秀博“公司+基地”模式已在四川、湖南、福建、贵州等地推进建设,助力经销商事业提升,“经销商要逐步转型,未来才能够大者恒大,强者恒强。”石广霄指出。
新机遇新挑战,经销商只有跟上时代的发展,才能实现经营纬度更精、更宽、更深,促进行业健康持续发展!
会上,农业农村部种猪质检中心副主任、湖北省养猪行业协会秘书长刘望宏老师、秀博基因销售副总经理陈四畅也分别作了《全球社会化供精发展分析》、《2021年秀博“猪精”商业模式总结》的报告分享,为经销商拓宽了经营发展思路。
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