曾征民：责任经营，共享发展红利，激发养殖基地内生动力

2021年12月13日，由中国猪业高层交流论坛组委会主办、东方之珠（珠海）畜牧发展有限公司承办的2021第七届中国猪业高峰论坛在浪漫之城、幸福之城——珠海度假村酒店隆重开幕。广垦畜牧集团总经理曾征民，在第七届中国猪业高峰论坛上做了《责任经营激发养殖基地内生动力》的主题报告。

曾征民表示，后非瘟时代，养猪业产业化、规模化、去散户化趋势明显；信息化、智能化加速推进；防疫形势十分严峻；消费低迷、无抗养殖、环保投入、原材料价格上涨、发达国家低猪价竞争等压力将长期存在，这些都是养殖基地面临的挑战。

为此，广垦畜牧集团总结国有农牧企业经营机制的弊端，推出了创新管理机制，示范引领、创先争优，增强主人翁意识，促进管理规范和效益提升。共享发展红利和改革成果，是做大做强做优国有企业的必由之路。

责任经营协议主要分为五部分内容，包括有责任经营奖惩、责任经营期内考核指标、责任经营主题、责任经营期限、责任金标准。

2021年1月-10月，广垦火炬一期责任经营取得了不错的成效，包括有：总存栏生猪32130头（生产母猪4444头，后备母猪420头，公猪42头，生长猪27224头），总配种10027窝，配种受胎率92.20％，配种分娩率88.54%，后备母猪利用率96%等。

此外，还强化生物安全措施，提高疫情防控意识；利用先进设备，提升检测水平；精细化管理，实现降本增效。这些工作听起来简单，但是实际做起来并不容易，

由于责任经营推行时刚好遇到行情不景气，所以在实施过程中遇到了一些问题与障碍，如低猪价和行业亏损的现状，一定程度影响员工士气；管理提质、周期波动和考核兑现的辩证关系处理；员工管理综合素养和现代化养殖要求之间的差距。

在实施责任经营的过程中，根据相关经验总结出了几点思考：

1、把“保障所有权、落实经营权”作为实施责任经营的出发点，并贯穿责任经营全过程。

2、力求调动经营者和劳动者的生产积极性，发挥资产的最佳效用。

3、坚持“重奖轻罚”的原则，用高效益保障高奖励，让激励机制走入良性循环的轨道。

4、落实“抓干部、干部抓”的管理要义，搞活人才队伍建设机制。