离谱？！毕业一年做到场长后他转身成为行政副经理

初识张滔，谁也想不到这个看起来五大三粗的男生负责对接处理的竟然是极考验人耐心和细心的猪场相关的大小“杂事”，一忙起来就像连轴转的陀螺，恨不得有“七十二分身术”。

作为一名畜牧养殖专业出身的学子，张滔为什么做的是行政类工作，而且还做到了扬翔养猪事业办行政副经理的岗位？

把时间往前推移，加入扬翔的两年多时间里，张滔的足迹由南到北再向南，从业务部门到生产一线再到行政部门。

他在养殖生产中心负责过各猪场的转猪复产业务；也在猪场的生产一线中担任过高级“铲屎官”，负责照顾猪的“衣食住行”。

不同的工作地点、不同的工作岗位，张滔在其中得到的锻炼与成长，不可谓不多。

也正因这种“多变”的调动，让张滔更深刻体会到公司在用人上的大胆与灵活，给了他更多的施展空间和无限的可能。

扎根一线，将理论融于实践

初入扬翔，张滔就加入了养殖中心。

“我还在一个月时间内，跟着领导跨越了三省，顺利完成了9个猪场的引种工作，切身体会到公司各部门之间的高效率配合”，张滔兴奋地说，这也是他第一次收获到工作上的小成就。

而三个多月后，张滔的主要工作由与人沟通转变为与猪相处，开始进入猪场内部去切身实地学习了解生产养殖流程。“这跟我的专业对口，也给了我更多实践和锻炼的机会，并在实践中不断地思考和创新。”张滔表示。

刚进猪场没多久，作为新人的他，就前往北方恒丰源猪场进行万头母猪场复产工作。这让他始料不及，亦感到荣幸、惊喜和激动。

在公司敢于培养、勇于赋权和自身满满斗志的激励下，那段日子里，张滔和团队的工作人员顶着双疫的威胁，用时不到100天就进行了三次引种，实现恒丰源猪场在短时间内母猪存栏达到万头以上。

这次大规模引种复产行动，让张滔对现代化规模化生产有了一定的理解和掌握，也更加坚定了他在扬翔继续拼搏、努力的决心。

生产一线的学习实践，不仅开拓了张滔的见识，也实实在在的提升了他在生产养殖上的专业技能。

“以前在大学里学到的更多是理论知识，比如间隔多久就要给母猪进行查情、配种工作，母猪一般什么时候产仔，产仔的时候应该注意些什么，这些书本上都有教”，但张滔始终认为书本上的知识还远不够去解决实践中碰到的问题，“而在生产一线的工作经历，是课本理论知识与扬翔多年来成熟的养殖知识体系的结合，可以让我学到更多、感悟更多、成长更快！”

所幸，在自身的勤学苦练下，在帮带师傅的悉心指导下，张滔是越来越得心应手，并总结出自身的一套小技巧，在提高工作效率和准确率的同时，也离“轻松养猪，快乐生活”的目标更近了一步，不用再担心被猪踩、被猪攻击了。

一分耕耘，一分收获。“谁优秀谁储备，谁拔尖谁排队。公司一贯的用人提升机制都是很公平公正的。”对于公司的人才培养提拔，张滔如是评价。

最终，功夫不负有心人，工作一年之后，受到公司、领导的信任，张滔荣幸担任辽宁扬翔农牧分区场长一职。从职场小白到猪场“老大”，张涛凭借着自身的努力，成功逆袭！

管猪到管人，综合能力再提升

真真实实养了一年多猪以后，因为公司业务发展的需求，今年四月份，张滔又重新回到了公司南方总部，在一个全新的岗位上，从心出发！

从在生产一线养猪做到了场长，到坐在办公室处理行政事务，在外人看来，这个工作岗位跨度有点大，甚至是替他感到惋惜。

但其实不然。在张滔看来，这次调岗，“拓宽了我未来的发展道路，让我从单一型人才成长为综合型人才，综合素质得到了全面的提升，让我不仅局限在养猪这条路上。”

况且，张滔目前这份在养猪事业办的行政工作，也并非完全跟之前的生产一线工作“脱节”，两者之间反倒是有着千丝万缕的联系。

“之前生产一线的工作经历对我有很大的帮助。总部的政策、业务线的指导项目是否符合猪场实际要求、能否体现在生产指标上、能不能发挥预期作用，这都需要对一线生产流程有精准的把控，”张滔表示，“而在养猪事业办，主任和各位经理原来都是生产线的老前辈，现在更是将生产一线和业务作业结合得恰到好处。同时，这也是我需要不断磨炼和学习的”。