依靠扬翔服务中心，他成功养猪回本500万，规模翻2倍！

穿过曲曲折折的路，旁边是茂密的丛林，一个拐弯，视野突然开阔，被树木半遮半掩的猪场呈现在眼前，猪场的大门前是一个大水坑，这是一个消毒池，也是车辆进场的必经之路。

“不好意思，待会要接待一下来猪场视察的领导，时间可能有点紧张。”来自广西藤县的梁老板乐呵呵说道。

距离旧猪场不远处，有一个新猪场正在热火朝天开工建设中，“现在在新建一个母猪场，大概有5000多平米，计划是500头母猪和1000头肉猪的规模，预计今年6月份可以进猪，快要完工了。”

梁老板表示，作为当地为数不多成功复养的猪场，相关部门给予了政策支持，农业农村局领导也特地前来考察。

这已经是梁老板在半年内的第二次扩建了，早在2020年9月就已改造扩建一次，并在2020年11月引进后备母猪200头。

“效益好，肯定就想做大一些。”

大家都知道目前养猪利润很高，但实际上敢复养或者复养成功了的人并不多。让梁老板如此有底气扩养的原因就是造了“铁桶”，还有扬翔养猪服务中心“保驾护航”。

据梁老板介绍，猪场目前已经回本了，“现在猪场里母猪大概是400头左右，还有200多的后备母猪，育肥猪也有500多，小猪1000多，准备要断奶了。”梁老板表示，这满栏的猪出栏就都是钱了。

而在2019年的6月，他的猪场还是一片“萧条”。

1、10年心血化为一场空

2000年，梁老板成为扬翔的饲料经销商，但经销生意并不如意，在这期间，不断有客户向他赊料养猪，饲料回款要等待的时间较长，本金也不好收回来。到后面，梁老板发现他的这些客户，靠着养猪，纷纷盖起了房子。

“我心想，人家不卖饲料的都能养猪，而且还养得挺好，没道理自己卖饲料还不能养好，政府的扶持力度也很大，对养户很支持，所以养猪就更有信心了。”说干就干，2007年5月，梁老板开始了自己的养猪生涯，从几头养起，到2019年初，发展到了100多头母猪。

规模在稳定增长中，猪场除了常见的疾病外，也没有出现过什么大波折，梁老板以为这样的平静的日子会一直持续下去，直到北方爆发FW的消息传来打破生活的平静。

梁老板提高了警惕，试图用各种方式防控，但还是没有抵挡住FW的到来，2019年5月，猪场出现了疫情，“平生头一回见那么厉害的猪病”，猪栏是传统的栏舍，也没有什么生物安全防控的基础，硬件、软件都没有，疫情就像“烈火燎原”，“没有任何办法”，梁老板说。

猪场清场了，100头母猪和700头肉猪“化为乌有”。

这次的重击让梁老板感觉天塌了一样，“这么多年的心血都付诸东流了，那种痛苦的滋味无法形容”，梁老板说道。

直到后来，有人跟他说，“扬翔研究出了可以防FW的“铁桶”，扬翔用这种模式已经成功养好猪了”，才重新点燃了他养猪的希望，在深入了解后，梁老板很快就确定了要将猪场改造成“铁桶”。

决定如此果断，是因为想要挽回疫情造成的巨大经济损失，除了继续养猪别无他法。

“这些年前前后后为这个猪场大概投资了500万左右，包括建场、维护等等，投资了这么多，不可能说不养是不是？所以，感觉自己还是要再搏一搏，”梁老板说。

2、服务中心为养猪分忧

2019年11月，梁老板和公司进行了合作签约，服务团队来到猪场指导改造“铁桶”，并将原来150头规模扩建到300多头。

历时一个多月，猪场完成改造，在严格的消毒、检测之后，猪场于12月29日引进了315头后备母猪。

但这一次，梁老板却不打算自己到场里边养猪了，“专业的事情交给专业的人来做”，他把猪场交给了扬翔的服务团队进行管理，全部严格按照“铁桶”养猪的标准和要求来执行，其中，扬翔的养猪服务中心在猪场的生产经营过程中发挥了很大的作用。

有了养猪服务中心，梁老板大为省心，饲料、兽药疫苗、员工生活物资……梁老板只要在手机线上下单，很快就有工作人员将物资配送到猪场。

“配送物资的车辆都是确保洗消安全才装车配送，到达目的地后，还要经过几级洗消。”梁老板表示，“而且所有的物资统一安排采购，会比自己在外面买的实惠，洗消再统一配送过来，也比较安全”。

猪场做了“铁桶”改造后，梁老板认为最大的改变是，猪场里面老鼠蚊子等少了很多，而且人员进出严格限制，猪场也全部安上了监控，随时可以知道猪群的情况，“比自己管理好多了”。

外部有服务中心分忧，内部也有技术员帮忙打理。

目前扬翔服务中心派驻了1名场长驻场负责生产管理工作，梁老板很少进场，大部分工作给了场长托管。“养猪技术都是场长和技术人员负责的，场里的生产都安排得妥妥当当。”梁老板说。

复养成功，极大地增强了梁老板的信心，这也是他有勇气新建猪场的原因，实际上，梁老板的猪场是当地为数不多复养成功的猪场。

就在梁老板猪场不远处，有别人承包的猪场，2019年开始复养，已经几度遭遇FW，一直“折腾”到现在还没稳定。

但就在一样的时间里复养，梁老板却成功回本500万，还将猪场规模翻了2倍，经营稳定，他的成功不是偶然，背后有科学的复养模式在做底层“支撑”，也有梁老板抓时机足够迅速、果断的因素促使，所谓“功夫不负有心人”，大抵如此。