干得漂亮！从清场到“铁桶”养猪带头人，两年时间他如何逆袭？（上）

文章概要

疫情之下，尽管养猪事业经历了巨大波折，南宁隆安县那桐镇的饲料经销商卢老板却始终保持着积极向上的心态，寻找出路，通过“铁桶”养猪成功“翻身”，对同行、客户更是无私分享自己复养的经验和方法，起到了很好的榜样作用、带头作用。

从2019年6月清场到2020年4月成功复养卖猪，卢老板都经历了什么呢？今天就让我们先通过文章（上）篇一起了解！

01 转型一年，非瘟来袭

饲料经销商身后是中国成百上千万的散小户，这部分群体经济能力有限，经销商通常会选择以“赊销”的模式打开市场，扩大、稳定自己的客户群，卢老板也是一样。

但近些年受环保风暴、养猪规模化等因素影响，散小户加速退出，饲料经销市场不断萎缩，到2017年，饲料经销商的发展已经面临着极大的困境，转型刻不容缓。

扬翔公司意识到市场形势大变，及时为经销商出“转型养猪”的对策，同时考虑到经销商技术欠缺等问题，公司还为其提供了相应的技术服务方案。经销了20多年扬翔饲料的卢老板，对公司服务养猪的态度知根知底，在详细了解转型规划之后，当即拍板决定建立自己的猪场，以此应对低迷的饲料经销市场。

尽管转型有困难，但后来尝到甜头的他总是禁不住感慨“公司说的真的是对！”

在今天，如果没有自己的猪场，按照传统方式做饲料经销生意也会逐渐被市场淘汰，因为很多饲料厂就开在养猪人的家门口，而且数量不断增加，仅那桐镇就增加了三、四个饲料厂，竞争极其激烈。

而开了猪场的经销商，也实现了饲料经销事业的长远发展，像卢老板现在每个月店里的饲料销量是100多吨，自家猪场就可消化掉一半。

转型成效初显，本以为能这样安安稳稳做下去。谁知2018年FW突然袭来，从北到南，不断增加的病例让养猪人的心一天比一天紧张。

此前卢老板到扬翔公司参加过技术培训，虽然当时还没有“铁桶猪场”的说法，但是由于扬翔养猪一直比较重视生物安全，已经不断跟他们强调要“卡住车”、“守住人”，这让卢老板早早就有了生物安全的意识。

2019年3月，隆安县周边传出有猪场感染FW的消息。卢老板看在眼里急在心里，一听到风声就赶紧打电话和县里的相关部门沟通，说“附近的县市已经有疫情了，隆安要卡住车，不要让外地的猪进来，不然当地的猪的就要遭瘟了”。但因为各种原因，这个建议没被第一时间采纳。

就这样，卢老板看着外地生猪的价格不断下跌，屠宰场不断从外地买猪运回那桐。在隆安爆发第一例非瘟病例的时候，卢老板跟同行也交流过，“如果不加制止任由其发展，那桐没多久也会‘沦陷’”，果然，不到一个月时间，FW就在那桐”遍地开花“。

2019年5月，那桐全面爆发FW疫情。附近的猪场不断清场，短时间内由于病死猪数量太多，无害化处理难度很大，路边随处可见被丢弃的死猪，气氛变得沉重而又紧张。

转型养猪才一年，事业刚有起色的卢老板，因为疫情，便从天上又掉回了深渊。

02 未能幸免，猪场清场

面对惨烈的“战况”，卢老板也立即行动起来，消毒、封路、卡住车、封场……能做的全都做了，一天消毒的次数不计其数。

但即使做了这么多工作，2019年5月中旬，FW还是来到了卢老板的猪场，猪开始陆陆续续死亡。

一开始，卢老板心里还抱着一丝“应该不会全军覆没”的希望，只是加紧淘汰感染的病猪，但谁知猪边淘汰边死，后来淘汰了一半，真的没办法了，“我越想越不对头，这样下去真的顶不了多久”，卢老板说。

2019年6月，猪场清场了。原来大大小小一千多头猪，一个月内全没了，热热闹闹的猪圈，只剩下一片荒凉。

“当时的情景真的不知道怎么形容，差点发疯”。卢老板说，2017年猪场刚建，后面两年猪价低迷，一直都是平本，没有一批猪是赚钱了的。“真的是崩溃，早上起来听到工人的电话就觉得害怕。”

后面卢老板也回想了当时的细节，剩下最后一栋猪舍的时候，有4、5个工人守着，工人也反馈过猪很难养，有一个细节是，当时一直有蚊子和苍蝇在猪嘴巴和身体上飞。

当时卢老板并没有意识到这些小昆虫就是导致猪场遭受灭顶之灾的“罪魁祸首”。

“不过这都是血的教训了，现在回想，没有这种天灾的话，也就没有今年的机遇，有失有得。”卢老板乐观说到。

“很不甘心”，卢老板念叨着，“要是第一次去公司培训的时候就知道要马上用纱网把猪场给封起来，这样后面的损失也就不会那么大了”。

卢老板猪场附近也有两个猪场，是他的客户开的，这两个场也遭遇了FW，没有一个留下，他们心里害怕至极，直到现在也没敢复养。

下期提示

猪场因为细节问题没防控到位而导致清场，这让卢老板意难平，更难的是面对巨大的损失，如果不养猪不知道还能有什么法子弥补回来，思索再三，他还是决定继续养下去，哪怕借钱···

后面是什么让他决定对猪场进行“铁桶”改造呢？这中间又发生了事情让他在质疑声中坚定自己的选择，最后又是如何赚取百万的？答案，都在（下）期报道中，敬请关注！