马忠乐：饲料企业转型升级需“道本”、“道形”相互结合，拥抱物联网时代！

饲料行业的突破点是实现从“量变”到“质变”的突破

饲料行业经过40年的快速发展，产能过剩，引领养殖行业发展的辉煌历史一去不复返。目前35家百万吨以上饲料企业产量占比已达62.3%，每年有1000余家中小型饲料企业在消失。面对如此严峻形势，我们做好准备了吗？7月4日13：30分，生物饲料联盟云论坛携手国内外近百名专家学者、企业领袖、技术总监等聚焦行业最关注的科技和管理话题，共同探讨中小饲料企业转型之道。

九州大地集团副总裁、职业投资人马忠乐在论坛上从外部环境、内部环境、产业空间、行业阶段、突破之路五点分别阐述了中小饲料企业遭遇的困境和转型升级之道。

马忠乐：饲料企业转型升级需“道本”、“道形”相互结合，拥抱物联网时代！ — **九州大地集团副总裁、职业投资人马忠乐**

什么是道？马忠乐副总裁首先分享了他对“道”的独特见解：一是“道本”，二是“道形”。“道本”是事物的本质和规律，而对企业家可以这样定义：发现和并掌握企业本质及运行规律的一群人。企业家的眼界、思想和意志就是“道本”的重要表现形式。而“道形”是企业的目标实现、价值实现以及价值传导的路径。“本”、“形”相互作用就叫“负阴而抱阳”，是一个企业的目标、战略、战术有机结合落地的过程。

具体来看：

外部环境。主要是指中美贸易战对饲料行业资源的挤压和冲击，这个冲击将会是长期性的。
内部环境。今天的中国经济增长已经调到了中低档次，饲料行业也受到了不小的冲击，压力变大。中国未来十年，从国家层面上来说最大的关注度一个是高端科技，另一个就是民生产业。而属于民生产业的饲料行业相对来说可能会是一个利好现象。马忠乐认为，未来的10年到20年，中国的社会投入和国家投入应该是“哑铃型”的，分别是高端和民生。
产业空间。从大内部环境来看，前30年饲料行业只是实现了价值横向。而在刚刚过去的前5年里尤其是前3年当中，饲料产业价值表现出了两种趋势：第一种是上游效益，产业上游的利润更高；而另一种趋势是价值下移，饲料产业和养殖产业都出现了价值下移的现象，而因为“猪瘟”和新冠疫情的影响，价值可能会加速下移到食品端。这两种趋势对饲料行业来说都是巨大的挑战，饲料行业面对必须转型的境遇。
行业阶段。任何一个制造行业都遵循着“循环性原则”，先是技术驱动，再到模式驱动，最后是资本驱动。表现形式是第一阶段是“技术+产品”，第二阶段是“产品+模式”，第三阶段是赤裸的成本。而饲料行业已经进入最残酷的第三阶段，面临的最重要竞争就是成本竞争。这也逼迫饲料行业必须尽快找到转型升级之道。
突破之路。未来饲料行业的突破点应该要实现从“量变”到“质变”的突破。对饲料行业的转型之道，马忠乐给出了5个转型机会的判断。
生物发酵。饲料端“禁抗”、养殖端“限抗”以及非洲猪瘟和新冠疫情都会可能演变成“黑天鹅”事件。而生物发酵是目前饲料行业最大、已经在切实发生的一个蓝海和风口。
契约式产业链。契约式产业链既可以向上游延伸，也可以向下游延伸。上游延伸更多的是实现价值整合，向下游延伸对中小型饲料企业可能是更有利的选择。
镶嵌式重组，即被并购。中小型企业要把效率提升、规范提升、板块价值提升，练会各种知识，才能在关键时刻把握住机会。
价值联合体。曾经中小饲料企业赖以生存的优势在今天可能变成了劣势，包括所谓的“低成本运作，无视环保、无视人员福利”。而现在中小饲料企业优势变成是更灵活，效率可能更高，转型速度可能更快、更好掉头。进行优势和产业链（技术、研发、资本）价值合作，可以迸发出新的生机。而资本对农牧关注度的提高相对来说是利好形势，资本流动可以带动人才流动。
拥抱鼠标，鼠标代表新型的经济。全球已经进入了数据经济时代，5G时代的到来，能存下大量的数据，把数据变成价值和财富。所以传统企业要调整自己，拥抱物联网时代，获取客户的方式应该是网状、面、立体的，而最终呈现就会是高效率、低成本、高准确性的。