赵春江院士、张利庠教授谈数字养猪未来！大数据、云计算、人工智能……

首先要观念升级、战略升级、策略升级、经营升级、服务升级，升级之后再转型

• 文/农牧前沿 刘程 朱敬强 

从“互联网+”、“智能+”走到当今的数字经济时代，伴随着新冠肺炎疫情趋于稳定，市场经济稳步复苏，农牧产业作为国之根基，正在积极尝试新的改变。5月18日-5月20日，由农信互联主办的2020猪友节暨数字化转型高峰论坛通过线上直播的方式，和各地的猪友们共同探讨农牧行业的智能化、数字化转型升级。（在数智化中涅槃！大咖眼中农牧业未来是这样的） 论坛直播首日盛况空前，而19、20日的论坛也邀请了中国工程院院士赵春江、中国人民大学畜牧饲料产业研究中心主任张利庠、农信互联副总裁王柯、农信互联智联事业部总经理薛素金、深圳市润农科技有限公司副总经理钟文海、江苏普立兹智能系统有限公司副董事长王生集、青岛科创信达科技有限公司总经理王福宝&技术总监金鑫、农信互联数据事业部副总经理张传民、农信互联数据事业部总经理李天平、用友集团高级咨询顾问郑焕亮&产品生态发展部副总裁孙汉明、江苏长寿集团南山生物科技股份有限公司董事长顾平、宜昌天佑华牧科技股份有限公司董事长李祖新、农信互联商城事业部总经理张君杰、上海新农饲料股份有限公司销售运营总监兼技术总监陈英杰、北京安洁康生物科技有限公司总裁杜明辉、农信互联安徽蒙城运营中心总经理唐数侠等嘉宾一起探讨交流，各直播平台累计超42万观众观看。 赵春江院士谈到，目前智能养猪的技术可以大致分为五类：养殖环境监测控制技术、生物信息获取与行为监测技术、精准饲喂管理技术、疫病防控决策技术和遗传育种信息化技术。对于智能养猪的未来发展，赵春江院士认为，围绕环境控制、智能饲喂、疫病防控、行为分析、废弃物处理、智慧育种等核心业务，综合运用物联网、互联网、大数据、云计算、人工智能、区块链等信息技术，实现数据之间互联互通、共享共建，建立智慧生猪养殖的技术体系和产业体系是未来的方向。

“农信互联是典型的服务型平台企业，可为养猪企业提供一条龙服务，提高养殖效率，以数据切入，实现管理一体化，将各种设备汇总到一个平台上，通过数据化，实现精细化管理，乃至自动化管理。”张利庠教授认为。 

当5G、人工智能、工业互联网、大数据等国家新基建发展如火如荼时，养猪业又该如何顺势发展？王柯认为，与国家新基建对应，养猪业的新基建有三个方向：一是养猪业+人工智能，就是我们常说的智能猪场；二是养猪业+工业互联网，形成猪产业互联网；三是养猪业+大数据，形成养猪大数据。 

“猪联网是农信互联一直打造的生猪产业互联网平台，猪联网就是养猪业的新基建”，王柯提到。猪联网利用互联网、人工智能等技术将猪场管理、生猪交易、猪场服务、猪产业金融等链接在一起，打造生猪产业的产业互联网，而通过这个互联网沉淀下来的海量数据，沉淀在养猪大脑，形成真正的养猪大数据。 目前猪场管理的痛点主要在于自动化水平低、管理落后、卖猪买料难、金融资源匮乏、成本高等。因此张传民认为，以养猪大脑为核心，结合猪管理、猪交易、猪服务、猪金融、猪小智等各项服务应用为一体的猪联网可解决猪场的刚性痛点。

“很多企业认为数字化是大企业才做的，但这次疫情给行业上了一次课。”李天平说，“任何企业都应该具备数字化体系支撑。”因此，农信互联与用友集团联合推出了农牧企业数字化解决方案——企联网+用友U8，面向饲料厂、猪场、屠宰厂、蛋鸡/肉鸡厂，实现饲料生产、猪管理、屠宰加工、肉禽管理、供应链、财务管理的数字化。 

企联网用数字化技术架构实现企业经营在线化（员工在线、协同在线、设备在线、业务在线、产品在线、客户在线）、企业采购数字化（全流程在线管理，采购需求归集统一采购）、生产管理智能化（从软件、手机到设备传感器，实时感知数据、自动判断，智能环控、饲喂、盘猪、估重等）、企业销售数字化（支持对线上场景拓展，提升销售效率，打破地域限制）、数字化共享财务（降低运营成本，数据自动处理）。 用友U8智慧财税系统则提供企业税务工作平台，实现财税无缝对接；全员智能报账，实现无纸化点子报销，费用社会管控；电子会计档案，满足财税政策，实现企业档案全电子化；资金管理实现将银行柜台开在企业办公室。

除提供数据服务外，农信互联通过专家推荐式服务，打造从投入品到生猪的产业交易平台——农信商城。农信互联商城事业部总经理张君杰介绍到，农信商城向用户提供猪病咨询、猪价分析等增值服务。同时，结合供应商产品质量与市场反馈，挑选出了备受养户信赖的“农信优选”产品，利用大数据技术分析市场变化，结合养户实际需求，定向推送产品与解决方案，并通过直播、社区运营等方式，做好口碑，带动用户间推荐。

此外，农信互联提出“助养猪场”模式，形成业务闭环，与养殖企业共担养殖风险，减少商务活动支出，通过大客户集采，小客户拼采等模式，帮助养殖企业降低投入品采购成本。“畜牧产业的转型升级已经迫在眉睫，但首先要观念升级、战略升级、策略升级、经营升级、服务升级，升级之后再转型。升级要快，转型要稳。”张利庠教授说道。